分类： 科技

2024 暑期档电影票房破 100 亿元：沈腾《抓娃娃》第一，独占 31 亿

8 月 18 日消息，据灯塔专业版数据，截至 8 月 17 日 23 时 25 分，2024 年暑期档（6 月-8 月）档期总票房（含预售）突破 100 亿元。

当前档期票房榜前 5 位为《抓娃娃》、《默杀》、《云边有个小卖部》、《死侍与金刚狼》、《神偷奶爸 4》。

其中，《抓娃娃》成为今年暑期档唯一一部现象级影片，票房狂飙，档期票房超 31 亿元，占暑期档票房的 31.1%。

《抓娃娃》是中国影史第 22 部票房超 30 亿影片，位列中国影史喜剧电影票房第 10 位。（来源：快科技）

古尔曼：苹果并未放弃自有蜂窝调制解调器技术，将继续花费数十亿美元开发相关芯片

8 月 18 日消息，彭博社的马克・古尔曼在最新一期 Power On 时事通讯中透露，苹果公司并未放弃开发自有蜂窝调制解调器技术，该公司计划继续花费数十亿美元和数百万小时的工作时间来开发相关芯片。

据了解，蜂窝调制解调器（Cellular Modem）是用于连接蜂窝网络的硬件模块，该模块主要将数字信号转换为无线电信号进行传输，并接收无线电信号转换回数字信号，从而实现蜂窝网络数据通信。

目前的苹果设备使用高通公司提供的调制解调器芯片，自 2018 年以来，苹果一直希望摆脱这种局面，然而苹果公司自行设计的硬件模块一直无法令人满意，经常在信号强度及发热方面存在问题。（来源：IT 之家）

 

Meta Quest 3 头显透视摄像头被「破解」，开发者成功运行计算机视觉模型

8 月 18 日消息，一位开发者巧妙地绕过了限制，成功利用 Quest 3 的透视摄像头运行自定义计算机视觉模型，可以识别摄像头看到的物体。

Meta 目前并不允许第三方开发者直接访问 Quest 系列头显的摄像头，然而 XRWorkout 健身应用的联合创始人兼首席开发者 Michael Gschwandtner 在社交媒体上发布了一段视频，展示了他成功绕过了这一限制。

演示视频中，开源的 MobileNet V2 目标检测模型以 0.75Hz 的帧率原生运行于 Quest 3 上。Gschwandtner 的应用构建了一个网页视图 (webview)，即嵌入在应用内部的 Chromium 浏览器实例。该网页视图会自动加载支持 Quest 头显投屏的网址（oculus.com/casting），该网址可以让 Quest 头显将自身画面投送至其他设备。接下来，用户需要在该窗口内使用 Meta 账号进行完整登录。完成后，通过 Quest 系统菜单启动投屏功能。需要注意的是，这次的投屏并非投向另一台设备，而是从头显投向头显内部的同一个应用。（来源：IT 之家）

工信部：将推出 AI 换脸诈骗风险提醒功能，仅在手机端本地运行

8 月 18 日消息，据央视网报道，AI 换脸诈骗检测与预警技术正在测试中。

工业和信息化部反诈工作专班专家李坤表示：「我们正在会同行业内的手机终端企业，将推出 AI 换脸诈骗风险提醒功能，这项功能仅在手机端来本地运行，能够有效保护用户数据不泄露。经过用户授权后，可为用户提供 AI 换脸诈骗风险预警提醒。」

当用 AI 换了脸的技术人员与记者发起视频通话时，测试手机终端提示「对方疑似假冒身份」。点击检测按钮，经过图像扫描，系统提示「AI 换脸合成概率 93%」。

AI 换脸主要是使用深度合成技术。《互联网信息服务深度合成管理规定》提出了算法备案、安全评估的手段，要求深度合成服务提供者对深度合成的内容添加显式或隐式水印。（来源：IT 之家）

 

 

新型脑机接口系统，让渐冻症患者重新「说话」

新发表在美国《新英格兰医学杂志》的研究显示，通过在渐冻症患者大脑中植入脑机接口设备，并将脑信号解码转换成语音，可成功让其重新「说话」。这一新系统的开发或可帮助因罹患神经系统疾病而致语言能力受损的人恢复交流能力。

为了开发该系统，美国加利福尼亚大学戴维斯分校等机构研究人员招募了一名 45 岁的渐冻症男性患者。他在接受脑机接口设备植入手术前四肢瘫痪，说话也很难被他人理解，需依靠专门翻译。研究人员将四个微电极阵列植入患者左中央前回——大脑中负责协调言语的区域。当患者想要说话时，电极记录下相关的神经活动，研究人员再把记录结果解码「翻译」为患者想表达的词汇，显示在屏幕上，最后转换成模拟患者声音的语音播放出来。

研究人员说，与以往类似的脑机接口技术相比，该系统在训练速度和解码率方面都实现了显著提升，可更快实现高效的数据处理和更准确的词汇识别。研究显示，在不同的对话情境中，该系统都可实时将患者想表达的意思解码为单词显示出来。患者使用该系统与他人当面交流和视频聊天超过 248 小时，「翻译」准确率可达 97%。（来源：新华社）

智元发布五款商用人形机器人，预估今年发货量将达 300 台

去年 8 月，科技圈知名 KOL「稚晖君」彭志辉创立的智元机器人发布旗下首款人形机器人「远征 AI」引起业内关注。时隔一年，「稚晖君」的第二代人形机器人来了。

8 月 18 日上午 10 时，智元机器人举办「智元远征 商用启航」2024 年度新品发布会，远征 A2 机器人以主持人身份亮相。

长达近一个小时的发布会上，彭志辉发布了「远征」与「灵犀」两大系列共五款商用人形机器人新品：远征 A2、远征 A2-W、远征 A2-Max、灵犀 X1 及灵犀 X1-W。在发布会上，彭志辉宣布由 X-Lab 孵化的灵犀 X1 对外公开预售价为 0 元，将于 9 月份陆续全栈开源。

据了解，智元机器人 2024 年预估发货量将达到 300 台左右，其中双足 200 台左右，轮式 100 台左右。（来源：澎湃新闻）

《黑神话：悟空》开启预下载，8 月 20 日上午 10 点解锁

8 月 18 日消息，从官方获悉，《黑神话：悟空》现已可在 PS5 / STEAM / WEGAME 平台提前下载，游戏将于 8 月 20 日上午 10 点解锁。

《黑神话：悟空》是由游戏科学制作的以中国神话为背景的动作角色扮演游戏，游戏中玩家将扮演一位「天命人」，为了探寻昔日传说的真相，踏上一条充满危险与惊奇的西游之路。2024 年 6 月 10 日，《黑神话：悟空》实体版正式开启全款预售。Steam 中国大陆区标准版售价 268 元，数字豪华版售价 328 元。

目前这款游戏的全球媒体评分已解禁，IGN 中国给予 10 分评价、IGN 海外给予 8 分评价，截至发稿，本作 Metacritic 评分为 82（由 54 家媒体给出）。（来源：IT 之家）

2024 暑期档电影票房破 100 亿元：沈腾《抓娃娃》第一，独占 31 亿

8 月 18 日消息，据灯塔专业版数据，截至 8 月 17 日 23 时 25 分，2024 年暑期档（6 月-8 月）档期总票房（含预售）突破 100 亿元。

当前档期票房榜前 5 位为《抓娃娃》、《默杀》、《云边有个小卖部》、《死侍与金刚狼》、《神偷奶爸 4》。

其中，《抓娃娃》成为今年暑期档唯一一部现象级影片，票房狂飙，档期票房超 31 亿元，占暑期档票房的 31.1%。

《抓娃娃》是中国影史第 22 部票房超 30 亿影片，位列中国影史喜剧电影票房第 10 位。（来源：快科技）

古尔曼：苹果并未放弃自有蜂窝调制解调器技术，将继续花费数十亿美元开发相关芯片

8 月 18 日消息，彭博社的马克・古尔曼在最新一期 Power On 时事通讯中透露，苹果公司并未放弃开发自有蜂窝调制解调器技术，该公司计划继续花费数十亿美元和数百万小时的工作时间来开发相关芯片。

据了解，蜂窝调制解调器（Cellular Modem）是用于连接蜂窝网络的硬件模块，该模块主要将数字信号转换为无线电信号进行传输，并接收无线电信号转换回数字信号，从而实现蜂窝网络数据通信。

目前的苹果设备使用高通公司提供的调制解调器芯片，自 2018 年以来，苹果一直希望摆脱这种局面，然而苹果公司自行设计的硬件模块一直无法令人满意，经常在信号强度及发热方面存在问题。（来源：IT 之家）

 

Meta Quest 3 头显透视摄像头被「破解」，开发者成功运行计算机视觉模型

8 月 18 日消息，一位开发者巧妙地绕过了限制，成功利用 Quest 3 的透视摄像头运行自定义计算机视觉模型，可以识别摄像头看到的物体。

Meta 目前并不允许第三方开发者直接访问 Quest 系列头显的摄像头，然而 XRWorkout 健身应用的联合创始人兼首席开发者 Michael Gschwandtner 在社交媒体上发布了一段视频，展示了他成功绕过了这一限制。

演示视频中，开源的 MobileNet V2 目标检测模型以 0.75Hz 的帧率原生运行于 Quest 3 上。Gschwandtner 的应用构建了一个网页视图 (webview)，即嵌入在应用内部的 Chromium 浏览器实例。该网页视图会自动加载支持 Quest 头显投屏的网址（oculus.com/casting），该网址可以让 Quest 头显将自身画面投送至其他设备。接下来，用户需要在该窗口内使用 Meta 账号进行完整登录。完成后，通过 Quest 系统菜单启动投屏功能。需要注意的是，这次的投屏并非投向另一台设备，而是从头显投向头显内部的同一个应用。（来源：IT 之家）

工信部：将推出 AI 换脸诈骗风险提醒功能，仅在手机端本地运行

8 月 18 日消息，据央视网报道，AI 换脸诈骗检测与预警技术正在测试中。

工业和信息化部反诈工作专班专家李坤表示：「我们正在会同行业内的手机终端企业，将推出 AI 换脸诈骗风险提醒功能，这项功能仅在手机端来本地运行，能够有效保护用户数据不泄露。经过用户授权后，可为用户提供 AI 换脸诈骗风险预警提醒。」

当用 AI 换了脸的技术人员与记者发起视频通话时，测试手机终端提示「对方疑似假冒身份」。点击检测按钮，经过图像扫描，系统提示「AI 换脸合成概率 93%」。

AI 换脸主要是使用深度合成技术。《互联网信息服务深度合成管理规定》提出了算法备案、安全评估的手段，要求深度合成服务提供者对深度合成的内容添加显式或隐式水印。（来源：IT 之家）

 

 

新型脑机接口系统，让渐冻症患者重新「说话」

新发表在美国《新英格兰医学杂志》的研究显示，通过在渐冻症患者大脑中植入脑机接口设备，并将脑信号解码转换成语音，可成功让其重新「说话」。这一新系统的开发或可帮助因罹患神经系统疾病而致语言能力受损的人恢复交流能力。

为了开发该系统，美国加利福尼亚大学戴维斯分校等机构研究人员招募了一名 45 岁的渐冻症男性患者。他在接受脑机接口设备植入手术前四肢瘫痪，说话也很难被他人理解，需依靠专门翻译。研究人员将四个微电极阵列植入患者左中央前回——大脑中负责协调言语的区域。当患者想要说话时，电极记录下相关的神经活动，研究人员再把记录结果解码「翻译」为患者想表达的词汇，显示在屏幕上，最后转换成模拟患者声音的语音播放出来。

研究人员说，与以往类似的脑机接口技术相比，该系统在训练速度和解码率方面都实现了显著提升，可更快实现高效的数据处理和更准确的词汇识别。研究显示，在不同的对话情境中，该系统都可实时将患者想表达的意思解码为单词显示出来。患者使用该系统与他人当面交流和视频聊天超过 248 小时，「翻译」准确率可达 97%。（来源：新华社）

智元发布五款商用人形机器人，预估今年发货量将达 300 台

去年 8 月，科技圈知名 KOL「稚晖君」彭志辉创立的智元机器人发布旗下首款人形机器人「远征 AI」引起业内关注。时隔一年，「稚晖君」的第二代人形机器人来了。

8 月 18 日上午 10 时，智元机器人举办「智元远征 商用启航」2024 年度新品发布会，远征 A2 机器人以主持人身份亮相。

长达近一个小时的发布会上，彭志辉发布了「远征」与「灵犀」两大系列共五款商用人形机器人新品：远征 A2、远征 A2-W、远征 A2-Max、灵犀 X1 及灵犀 X1-W。在发布会上，彭志辉宣布由 X-Lab 孵化的灵犀 X1 对外公开预售价为 0 元，将于 9 月份陆续全栈开源。

据了解，智元机器人 2024 年预估发货量将达到 300 台左右，其中双足 200 台左右，轮式 100 台左右。（来源：澎湃新闻）

《黑神话：悟空》开启预下载，8 月 20 日上午 10 点解锁

8 月 18 日消息，从官方获悉，《黑神话：悟空》现已可在 PS5 / STEAM / WEGAME 平台提前下载，游戏将于 8 月 20 日上午 10 点解锁。

《黑神话：悟空》是由游戏科学制作的以中国神话为背景的动作角色扮演游戏，游戏中玩家将扮演一位「天命人」，为了探寻昔日传说的真相，踏上一条充满危险与惊奇的西游之路。2024 年 6 月 10 日，《黑神话：悟空》实体版正式开启全款预售。Steam 中国大陆区标准版售价 268 元，数字豪华版售价 328 元。

目前这款游戏的全球媒体评分已解禁，IGN 中国给予 10 分评价、IGN 海外给予 8 分评价，截至发稿，本作 Metacritic 评分为 82（由 54 家媒体给出）。（来源：IT 之家）

2017年，何小鹏站在选择的十字路口。

3年前，他的人生似乎已经达到了一个高峰。2014 年 6 月，他创办的UC 优视以令人咋舌的 43.5 亿美元被阿里巴巴全盘收购。作为创始人的何小鹏，实现了40岁前实现财务自由的目标，成为科技圈的创业明星。

在UC并入阿里的体系后，何小鹏也从创业者，变成了职业经理人。他先后被委以重任，出任阿里文娱集团移动事业群总裁、阿里游戏董事长和土豆总裁。

对于当时的何小鹏而言，未来充满很多可能：他可以继续在阿里内部做一个高级管理者，甚至可以去争取成为阿里合伙人；也可以功成身退，好好享受下生活。

但就在这一年，他个人投资的，刚开始崭露头角的小鹏汽车，也急切渴求一位「带头大哥」。尽管这家新兴的汽车公司以小鹏命名，但在相当长的一段时间里，何小鹏并未直接插手小鹏汽车的日常运作，几年来都是种子轮投资人的角色。

故事源于2014 年，何小鹏个人领衔投资了橙行智动——小鹏汽车的母公司。在公司初创之时，原本计划将品牌命名为「橙子汽车」，然而天不遂人愿，由于商标方面的棘手问题，这个美好的设想不得不被搁置。最终，品牌更名为「小鹏汽车」。

然而，至 2017 年，局势发生了翻天覆地的巨变。当时有超过 300 家造车公司如雨后春笋般涌现，新造车的时代机遇已经开始清晰，但同样也弥漫着狂热与迷乱的气息，拼融资、推出首款产品成为当时的核心要点。

那时候小鹏汽车是一家仅有 300 人的小公司，2017年的时候，不仅仅缺少李斌、李想这样的领衔人物，本身似乎也更像是一支游击队，没有营销团队、中台、后台，甚至整个公司仅有一个 HR。若要冲入主流造车的竞争舞台，小鹏汽车迫切需要一位「领军人物」，结束游击战，走向正规军。

拥有成功创业经验，且在互联网圈内坐拥大量人脉和资源的何小鹏，当然是不二之选。但热爱汽车的何小鹏，和投资汽车的何小鹏，那时候还不是要全身心投入这一波创业浪潮的新造车人何小鹏。

命运的转折点，往往骤然降临。2017 年 2 月，何小鹏的第二个儿子出生了。就在何小鹏满怀欣喜地抱上儿子短短一两分钟后，电话铃声不合时宜的突然响起。接起电话，那头传来的是 GGV 纪源资本管理合伙人符绩勋的声音。符绩勋对这老友急切地说道：「汽车这条赛道已然开启，倘若你不奋勇闯入，以后会后悔的。」

何小鹏曾经和参与了小鹏汽车天使轮投资的极客公园创始人、变量资本创始合伙人张鹏坦承：“这句话，其实已经很多人都和我说过无数次了。”，但抱着刚出生的儿子，他突然对这句话产生了强烈的化学反应。「我在想，10多年后，这个孩子问我过去做过什么的时候，我不能说的还是上一段创业故事」，何小鹏觉得要在自己的孩子面前，有一段让自己骄傲的新历程。全身心投入到小鹏汽车的决心，就在这一瞬间完成了。

于是，阴错阳差那时候打来电话的符绩勋，在后来也就成了何小鹏后来口中那个促使他踏上另一次艰难创业征程的「坏人」。而符绩勋则成了很多像张鹏这样的了解何小鹏，觉得他必然入场的朋友们心里的“MVP”，因为他在那个时刻的电话，成了最终推动必然的“偶然”。

何小鹏从阿里离职入局造车时候发的微博 | 图片来源：何小鹏微博

2017 年 8 月 22 日，何小鹏发了一则朋友圈，正式宣告从阿里离职：「创业一轮回，苦辣酸甜咸，归来仍是少年……新轮回，终点亦是起点。颠覆自己，享受出发。」一周后的 8 月 29 日，何小鹏加入小鹏汽车，担任董事长，开启了其二次创业的漫长征程。

何小鹏的造车故事，波澜起伏，但也印证一个必然的规律——如果创业是登山，每一次，你都需要先走到谷底，再登上巅峰。

从超级产品经理到新汽车人

当2017年，何小鹏真正入局造车的时候，他选择的是经典的「守正出奇」的思路。在他眼中，汽车产业宛如一座神秘而复杂的巨大迷宫，其复杂程度远远超出了常人的想象。而他要做的就是在自身具备优势的领域充分发挥特长，而在那些处于劣势的方面，则竭尽全力地追赶他人。并且，他努力探寻着属于自己的差异化路径。

不过，在新造车的风起云涌初期，有着超过 300 多家造车新势力纷纷涌入，但最终仅有少数能够脱颖而出。其中一个极为关键的原因便是依靠那独特的「奇」字诀。看谁能够将自身的长板打造得更为突出，进而寻觅到属于自己的竞争优势。

小鹏的策略是对标特斯拉，聚焦智能化。相比之下，蔚来主打中高端产品定位，并通过提供优质服务来建立品牌区隔；理想则剑指燃油车，凸显电能优势，主攻里程焦虑。

而这一切的起点，源自何小鹏的造车梦受到了特斯拉的深刻影响。2014 年，特斯拉为了推动电动化浪潮，公开了部分专利。而就在此时，何小鹏幸运地成为了特斯拉在中国的首批车主之一。这一系列的契机如同命运的推手，让他几乎毫不犹豫地认定了汽车未来的智能化趋势。

所以，小鹏将自己定位为智能化企业，将更多的精力义无反顾地倾注到了智能化领域。倘若将智能电动汽车比作十分，2017 年时智能仅占一分，电动占三分，汽车占六分。然而，何小鹏却以一种超乎常人的果敢，大幅增加小鹏车型在智能方面的投入，使其达到了三到四分的比重，而电动和汽车的投入相应地调整为三分左右。

与此同时，为了做好智能，小鹏跟随特斯拉，选择了全栈自研的策略。它不仅是自研车端的视觉感知、传感器融合、定位、规划、决策、控制等方面的算法，还包括云端数据运营所需的一系列工具和流程。何小鹏觉得，行业发展太快，用户需求变化也很快，如果将大量的核心技术交给供应商，那么会跟不上变化的节奏，因此小鹏汽车一直坚持核心技术全栈自研，为的是技术迭代可以跟得上用户需求。

即使在2019年那段最为艰难的时期，小鹏汽车不得不进行裁员以应对市场的压力，但他们却始终没有触碰到智能驾驶团队。

2019年是何小鹏造车以来遭遇的第一个「至暗时刻」。当时，小鹏和蔚来账上的钱，仅够维持6个月。但融资市场却急剧恶化。何小鹏四处奔走求见，却四处遭遇碰壁，众人都知道他们在寻求融资，却没有人相信他们能够成功，只把这当作是最后的绝望挣扎。

2020年6月6日，何小鹏发了一条微博：三个苦逼，在忆苦思变…… | 图片来源：何小鹏微博

李斌说蔚来已经在ICU里面了，快挂了，而何小鹏，感觉自己也不过是在ICU的门口徘徊，等待着那或许即将降临的厄运。

幸运，终究还是眷顾了这批扛到最后一滴血的创业者。2020 年上半年，特斯拉上海工厂正式投产。最初，许多人将此解读为「狼来了」，都觉得国内的新势力难以承受这沉重的压力。

然而，后来的事实却表明，特斯拉更像是一计「催化剂」，成功地改变了中国新能源汽车行业的整体环境和市场信心。

随着 Model 3 实现国产化，特斯拉的市值如同火箭一般急速飙升，从区区几百亿美元一路猛涨至六千亿美元，一下子成为了全球最具价值的车企。这不仅拯救了特斯拉自己，也为「蔚小理」等新势力被资本市场重新定义了价值，赢得了继续前进的动力。

运气也好，坚持也罢，资本环境的变化和Tesla在市场上的「破风」，让这个赛道突然柳暗花明。而小鹏在技术创新方面的巨额投入，也让其产品获得了「科技」、「智能」的标签。

小鹏上市的第一款产品——小鹏G3 | 图片来源：小鹏汽车微博

实际上，2018年12月上市的G3 是小鹏的初代产品。当时，G3 最为突出的闪光点在于其卓越的智能表现。它在推出时就把「智能驾驶」作为杀手锏，其中自动泊车功能尤为出色。除此之外，小鹏G3上的语音助手小P基本实现了对全车功能的控制，而且识别率很高。这与以往在车机上缓慢打字的艰难体验相比，简直有着天壤之别。

这也让小鹏在智能化领域的初步胜利。在 2019 年的一整年中，小鹏 G3 累计销量达到了令人瞩目的 1.66万辆。尤其值得一提的是，中高配车型（配备自动驾驶辅助车型）的占比竟然超过了 90%。

而当时间的指针指向 2020 年，小鹏 P7更是将人们对小鹏智能化的想象拉满。

其实，小鹏P7定位轿跑，轿跑在中国市场一直是一款小众车型，但最后却成为当年的爆款。在陷入「芯片慌」的2021年，小鹏售出 9.8 万辆车，同比增长竟然超过 360%，在一众造车新势力中一骑绝尘；其中，小鹏P7火力全开，成为当之无愧的主力，全年销量更是达到了6万台。

小鹏P7 | 图片来源：小鹏汽车微博

这其中，除了P7的低趴造型既降风阻降能耗，又营造出极强的运动氛围，深深抓住年轻消费者的心，最终的用户购买决策中依旧是智能化立下了汗马功劳。小鹏P7首次在国内实现高速导航辅助驾驶，自动巡航、变道、超车等操作令人惊叹，为驾驶者缓解长途高速行驶的疲劳。其智能语音小 P 声音接近人声，拥有 14 种强烈情绪变换能力，还能精准执行如「请把车窗打开 83%」等指令。

但就在小鹏踌躇满志地凭借独特的智能优势大杀四方之时，那原本无往不利的「魔法」却仿佛突然被无形的力量封印。

2021 年发布的小鹏 P5，这款曾被寄予厚望、一度是小鹏智能化「排头兵」的车型，它首搭激光雷达，并完成了初代城市 NGP。可这台车并没有将小鹏在智能化上的优势展现出来，也未能在性价比方面达到极致。

起初，P5 在上市的初期，尚能在市场中占据一席之地，2022 年 6 月销量一度接近 6000 辆。然而，好景不长，进入 2023 年后，它仿佛遭遇了一场无形的风暴，月销量急剧下滑，仅仅在一千至两千辆左右艰难徘徊。

现在来看，这背后是随着新能源汽车渗透率的迅速提升，主流市场逐渐打开。中国汽车协会公布的数据显示，2020年底，新能源的渗透率只有5.4%，2021年年底就上升到14.8%，如今更是达到了50%左右。这也意味着，新能源汽车的消费者已经从早期的极客人群，扩展到早期用户、大众用户。

然而，小鹏汽车那曾经引以为傲的长板——智能化，在潜在用户购买决策中的地位却在下降。据了解，在小鹏内部统计的用户决策因素中，智能化能够位居前三的位置。但放眼整个市场，智能化或许将将能进入前十。

其实，何小鹏从移动互联网领域跨界至汽车行业之初，的确是心怀敬畏的，一直潜心钻研两者差异。极客公园创始人张鹏回忆，在早期和何小鹏的交流讨论里，他明显洞察到，不同于互联网依循长板模式与长尾理论前行，造车却倚仗短板理论与资源模式。造车宛如由 500 块板子构筑而成，任何一块短板皆可能波及安全、质量、销售、品牌等诸多方面，仅有长板断难成就佳作，短板决定了整体的系统性优势。

不过，创业不是写论文，时刻需要根据外界变化以及自身发展阶段的演进，在动态的浪潮中灵活调整主攻的方向与资源的投入。

倘若我们将时间的指针拨回到 10 年前，小鹏这样的初创公司，面临着异常激烈的竞争和有限的资源，将长板打造得足够长，可能是是真正有效的逻辑。

相比之下，当年也被一度业界关注的选手之一——威马的思路，其实更符合在传统汽车的基础上，加上电动化和智能化的模块，总体很稳健，但并没有明显的长板；同时，威马拿到大笔融资后，去投入建厂计划，而不是技术或产品。最终，威马在激烈的竞争中逐渐掉队，反而没有在后来的资本和市场红利中获得起飞的机会。

但到了2020年末，随着时代的变迁，智能化的长板在用户决策因素中的地位逐渐衰退。何小鹏必须做出改变，开始真正回归行业的基本逻辑——不能让自己的产品在用户购买决策的频谱中有明显的弱项。

于是，调整悄然开启。小鹏汽车除了继续强化智能的优势，还开始大力加强造车基本功——快充、平台、架构等等，补足自己的短板。

2022 年的小鹏 G9 ，将小鹏引领至第二代平台，从此开启了平台化、规模化与可复制化的全新征程，众多以往的短板在其推动下得以快速补齐。除了小鹏一贯引以为傲的智能驾驶与智能座舱外，快充技术成为了G9最为耀眼的看点。它全系标配的全域 800V 碳化硅平台，仅需短短 20 分钟，便能让电量从 10%跃升至 80%，随后也拉开了国内快充竞赛的序幕。

小鹏G6 | 图片来源：小鹏汽车官网

时间的车轮快速转动到 2023 年，小鹏 G6 来袭。它的出现，让小鹏成为最早实现了「架构化」造车的新势力。扶摇架构，囊括了小鹏在动力补能、智能体系和整车制造三方面的最新技术，堪称小鹏「黑科技」的集大成者。基于它，小鹏的新车都将具备更简洁的SKU、更丰富的智能化配置、更快的研发速度和更低的售价。

除此之外，何小鹏另一个特别想补足的能力是成本管控。在与大众携手合作之前，曾有那么一个特殊的时刻。大众 CEO 与何小鹏一同进餐之际，对小鹏的 G9 进行了一番深入剖析。大众 CEO 直言不讳地表示，他们拆解了小鹏的 G9 之后，得出的结论是：车极为出色，但价格偏高。

随后，大众CEO拆解说，「这个部件贵了 25%，那个部分贵了百分之十几」时，那一刻，对于何小鹏而言，无疑是一个关键的转折点，他必须直面这一挑战，在成本管控的道路上找到突破之径。比如，小鹏的目标是2024年实现自动驾驶的BOM成本（Bill of Material，物料清单）下降超50%，整车的动力和硬件系统成本降幅达到25%。

小鹏汽车从“出奇守正”蜕变为“守正出奇”的真实历程，可以看作这一批走出来的新造车力量，共同的进化路径。道理都是那个道理，但是在不同的环境和发展阶段，聚焦点的变化，做资源的调整，这非常经典的体现了一批新力量崛起的必要路径。

如今的何小鹏，从当年带着超级产品经理的方法论“踹门”，已经越来越像是一个真正的“新造车人”，那个“新”来自于过去的科技创新基因，而“造车人”来自于10年的产业实践。「守正出奇」的思路最终还是回归了造车的本质：只有当短板被逐一补齐，长板的价值才能够真正地、淋漓尽致地展现出来。

组织，才是企业唯一确定的“复利”

很多人并不知道，10年的小鹏汽车，其实在第8年的时候，几乎经历了“重新创始”的一次艰难历程。

故事源于2022年，在小鹏终于度过G3、P7等第一代产品的市场验证期后，一场意想不到的危机开始袭来。

小鹏G9 | 图片来源：小鹏汽车官网

2022年的G9，是小鹏汽车冲击 30 万高端市场的战略车型，其搭载着全新的智能化整车平台。以往，小鹏的车型大多徘徊于 15 至 25 万的市场区间。因而，在小鹏内部，众人一直对它怀着强烈的信心与殷切的期待。

当历经多轮预热的小鹏 G9 终于正式上市，外界的反馈却非常负面，因为G9 的版本繁多且混乱不清，八个配置结合价格来看，也都缺乏足够的竞争力。

发布会结束后，何小鹏收到诸多朋友的关心问询，他即刻察觉到事态的凶险。短短数小时过去，后台的订单数和退单数，也印证了他内心的惶恐不安。何小鹏的神经向来“大条”，过去创业多年无论遭遇何种状况，都能安然入睡。然而，在 G9 发布会的那个夜晚，历经无数风浪的何小鹏，却罕见地被失眠所困。

他失眠并非因为G9外部的负面反馈，而是内部的核心团队没有意识到问题的严重性和没有任何面对问题的反思。比如面对网上汹涌的批评声，小鹏内部核心团队不少人认为，这大概是水军在捣乱，甚至满心委屈，没有人觉得自己做错了什么，甚至觉得 G9 全面提升了小鹏技术实力的上限，比曾经的爆款车型 P7 强很多。

虽然何小鹏果断行动，仅仅 48 小时之后，小鹏推出了改动很大的全新配置表，将与「智能」相关的两个关键功能作为标配给了所有车型。而且，在价格不变的情况下，给用户让利。这样的举动，在国内外汽车史上可能前所未见，而小鹏也为此付出巨大代价。

何小鹏也终于意识到，所有的问题，归根到底都是组织的问题。当时虽然小鹏已经是上市公司，每年有着庞大的交付量和营收，然而深入观察其内部组织，却会发现很严重的问题。

比如G9危急本质上体现出来的研发、产品、营销等体系的脱节，不同部门缺乏在统一目标上的协同一致，最终不论是追求自身领域的技术突破或成本控制，抑或是利润率，各自为战缺少拉通，让如此重要的产品发布，最终没能真正建立市场中的竞争力和用户需求的满足。

如果现在复盘这种情况的根源，很可能就是来自于何小鹏作为最早的投资人，以及之后作为战略方向和产品的掌舵者，确实可以说创始了小鹏的品牌与产品，但对于这个小鹏汽车这个组织本身，他过去的关注明显不足。

何小鹏是2017 年全身心投入小鹏汽车，虽然将原本的组织阵型从游击队转变为正规军，但他主要扮演的角色是战略和产品，把控大的行进方向以及设定目标，而投注到组织管理的细微之处的精力相当有限。

实际上，在2017年何小鹏正式入局造车后，他依旧曾经希望寻找一位 CEO，助力小鹏建立起一套先进的组织和管理体系，却始终未能找到足够合适的人选。而之后2019年开始的生存危机和2021年后的飞速发展，更是让这件事成了“重要不紧急”的问题。

可以说，小鹏的组织在发展的早期阶段，大家就都急着赶路，缺失了一个统一融合互联网和汽车行业思想的世界观的过程，这两个世界的人、思想和文化从没就真正融合，而是在生死压力或时代机遇的跌宕起伏中，被外力挤压到了一起。

何小鹏2022年曾经对朋友反思说：小鹏虽然过去取得了耀眼的成绩，但从组织、管理和核心团队上，我们是「德不配位」的。

事实可能也正是如此。小鹏汽车在挺过2019年的生死危机，估值也在2020 年 11 月 时已经高达 422.92 亿美元，跻身于美股市值第七的车企之位；与此同时，2018 年时小鹏员工仅有 1000 多人，到了 2020 年，迅速扩张至 5000 多人，2021 年更是达到了约 15000 人左右。

在这汹涌的浪潮助推中，小鹏汽车那段时间太顺了，似乎缺失了些合理的负重砥砺，成功的太快，在团队内部成为一种毒药，2019年后在极为顺遂的境遇中迅速崛起，成为众人眼中的杰出企业，这也让很多小鹏老员工都陷入了自我陶醉的迷局，认为是自己无比强大造成的结果，这个时候已经错过了一个组织最好的建设时期。

到了2022年，何小鹏已经意识到，组织的问题，已经是迫在眉睫需要解决的问题，否则，G9危机还会一遍一遍的再次上演。

如果说2017年投身新造车的选择，是一种符合何小鹏性格，看似偶然的必然。那么2022年何小鹏面临着的选择，则是一个严重挑战他性格与舒适区的“十字路口”。

要改变小鹏现状，绝非如表面上更换几个人这般轻巧，而需要的是何小鹏把精力投入到组织和管理的维度，重新思考组织架构，开人，招人，定制度，建文化，这不仅仅要让被科技圈公认简单纯粹，为人仗义的何小鹏，直接面对复杂的人性，这也等于要让他“重新创始”一遍小鹏汽车。

其实，何小鹏在UC浏览器那一次创业之际，就已经很明确了自己的擅长和兴趣在于产品和技术，更是以非常坚决的态度把管理和组织的重任，以及CEO的角色完全托付于后来加入的伙伴俞永福。

他和俞永福的合作堪称当时业界典范。何小鹏在那一段经历中是幸福的，因为他更乐于在产品以及技术层面上施展才华，对于组织和管理这类事务，他曾经觉得既不擅长也完全没有兴趣。但在小鹏汽车这段创业历程中，他的身边已没有俞永福这样的伙伴，现在他必须要自己成为俞永福了。

何小鹏曾经向好几位朋友透露，自己当看清这个问题后，一度陷入了极度的沮丧。事实证明即便一个成功创业者的第二次创业，也难以从山巅直通另一个山巅，甚至你想从山腰开始都没办法真正实现，你现在需要回到山脚下，从头开始再次攀登。

他内心在徘徊、挣扎，仿佛置身于一个漩涡之中。“我需要在这个岁数再这么和自己较劲吗？”这让何小鹏陷入了严重的心理内耗和纠结之中。

帮助何小鹏走出这段历程的，除了他自己，也包含两位亦师亦友的老朋友——雷军和俞永福，何小鹏曾经与他们多次深谈，虽然他们聊了什么目前不为人知，但最终的结果是，何小鹏放下了心理内耗。倘若何小鹏日后撰写自传，2022 年 10 月定然是个关键节点。因为经过一段时间的后，何小鹏终于决心掀起一场彻底的变革，开始“重新创始”小鹏汽车这个组织。

2023年，何小鹏在敦煌的小鹏G9发布会上 | 图片来源：小鹏汽车

外界能直观看到的是，自 2022 年底小鹏汽车内部组织变革以来，多位早期创始团队成员和高层人员离职。同时何小鹏花了非常大的精力，在团队里挖掘新的骨干力量，也引入了一批新的核心团队，重新构造了整个组织的骨干体系。他在2023新款 G9 发布会上也曾说，原来财报上的 12 位核心高管只剩 2 位。

其实，多次调整后最大的变化是小鹏汽车开始将组织架构BU（业务单元）化，以改善此前过于中心化的组织架构对运行效率产生的影响。

其中，2022年10月份是最重要的一次组织架构调整。当时，小鹏建立了五大虚拟委员会组织以及三个产品矩阵组织，这么做是为了将一款车从产品开发到服务运营的整个流程进行整合，让信息能够实现拉通。

在王凤英加入后，小鹏内部的管理开始了新的流动与集中，逐渐向何小鹏和王凤英汇聚。其中，何小鹏主要负责制造、供应链以及技术研发方面的工作，而王凤英则承担起市场、营销以及产品定位的职责，并且向何小鹏进行工作汇报。这样一来，两人之间就形成了清晰的分工。

目前小鹏汽车的核心管理团队 | 图片来源：小鹏官网

当何小鹏真正开始对抗自己的舒适区，开始认真花时间看组织和管理的时候，他发现把组织像一个产品一样去研究分析，然后去定义问题，解决问题，是非常有意义的事情。

何小鹏曾经讲过一个在他深入关注组织和管理后，曾经在组织里发现的问题，此前，小鹏汽车请来一位外部高管担任某部门的 VP，何小鹏给他设定了三个需相互平衡的目标。然而，临近年底还剩两个月时，这三个目标一个都没达成。结果，这位高管突击招聘了 150 人，声称总要完成一个目标。但问题是，这三个 KPI 是相互关联、需要平衡的，单纯机械地完成其中一个毫无意义。这件事让何小鹏愤怒不已，也让他更具体的看到了之前的很多问题的根源到底在哪里。

2023年末，几位何小鹏的企业家朋友曾经在聚会上了聊到组织和管理的问题，都感觉何小鹏在管理上的有了更加自信和锐利的洞察，甚至透着有股“杀气”，这和他们之前印象中的只对技术和产品侃侃而谈的何小鹏已经非常不同。

目前小鹏汽车的产品矩阵 | 图片来源：小鹏汽车官网

在小鹏汽车积极推进一系列组织调整的过程中，成效正逐渐显现。2023 年的新能源汽车市场竞争激烈，价格战暗流涌动。当年6月上市的小鹏G6，凭借自己的产品力、精准的营销和大幅减少的SKU等方面，成为了市场上的「小爆款」。该车一度供不应求，何小鹏甚至亲自上阵助力生产，去工厂拧螺丝。这款车上市不到半年，销量就达到了 4.45万台。

这些在财务业绩上也有表现。 2024 年第一季度，小鹏汽车在汽车毛利率为 5.5%。而在 2023 年同一时期，毛利率还是-2.5%，并且和 2023 年第四季度的 4.1%相比，也有了一定的增长。这主要是原因在于成本降低，而且汽车的车型产品组合得到了优化和改善。

2023年末，极客公园创始人张鹏曾经再一次前沿社的聚会里问何小鹏，这一年你最大的认知进步是什么？何小鹏想了一下回答：“组织，才是汽车公司唯一确定的复利。”

或许小鹏汽车这十年的价值，并不能仅仅用交付数量或公司估值这几个简单的标签来衡量。对于汽车这样的行业来说，十年，更像是一个序章。

其最大的价值，可能就是让何小鹏和小鹏汽车从“莫名抵达的巅峰”，回到绝望之谷，再走上开悟之坡，最终可以在那条属于自己的道路上，更有生命力的面向下一个时代，继续攀登。

如果何小鹏今天给7年前触发自己二次创业之心的孩子，讲述这段创业故事，它未必是个想象中那么完美的童话，但毫无疑问会是个更真实而精彩的传奇。

 

作者｜TEKLA S.PERRY

原题｜ENGINEERING THE FIRST FITBIT: THE INSIDE STORY

来源｜https://spectrum.ieee.org/fitbit

整理｜靖宇

编者按：

从 rabbit r1、AI Pin 再到现在蜂拥而上的 AI 眼镜、项链和儿童玩偶，AI 大模型再次掀起了一股智能硬件的创业浪潮。每个人都在为一个「AI 时代的新 iPhone」的头衔，而努力向前。

但是，硬件创业路何其艰难？

我们或许可以回过头，看看在移动互联网兴起之时，Apple Watch 的鼻祖——Fitbit 是如何从零到一，打造出一个智能手环市场和品牌的？

在 IEEE 这篇报道中，详细地复盘了 Fitbit 两位创始人，如何从 idea 脑力激荡、原型机打磨、技术和硬件选型，再到供应链生产制造的产品诞生的全过程。

而他们的经验，相信依然能给现在的硬件创业者，带来很多启发和经验。

 

那 2006 年 12 月。29 岁的企业家詹姆斯·帕克刚刚购买了一套 Wii 游戏系统。游戏系统包括 Wii Nunchuk，这是一款售价 29 美元的手持控制器，带有运动传感器，可让游戏玩家通过移动身体进行互动，例如挥棒击打棒球，或者与虚拟伙伴拳击。

帕克开始痴迷于他的 Wii。

「我是个科技迷，」他说，「任何拿着那把双节棍的人都会着迷于它的工作原理。这是我第一次看到加速度计如此引人注目的消费者用途。」

但过了一段时间，帕克发现了 Wii 的一个缺陷：它确实能让你动起来，但却把你困在了客厅里。他想，如果你能把 Wii 的酷炫之处用在一件能让你走出家门的小玩意上，那会怎样呢？

「那是一个顿悟时刻，」帕克说。他的想法就是 Fitbit，一款活动追踪器，自 2009 年底第一代产品上市以来，销量已超过 1.36 亿台。

但回到那个「顿悟时刻」。帕克迅速打电话给他的朋友兼同事埃里克·弗里德曼。2002 年，两人都是计算机科学家，他们创办了一家名为 HeyPix 的照片共享公司，2005 年他们将其出售给 CNET。2006 年他们仍在 CNET 工作，但当时正是考虑做点不同事情的好时机。

弗里德曼很欣赏帕克的想法。

Fitbit 两位创始人詹姆斯·帕克（左）和埃里克·弗里德曼在 2009 年第一次发布产品时的合影｜图片来源：NYT

「我母亲是个活跃的步行者，」弗里德曼说。「她有一个步行小组，总是随身带着一个计步器。我父亲从事老年人和残疾人增强工程（辅助技术）工作。我们以前玩过加速度计技术。所以它立刻就有意义了。我们只需要改进它。」

两人离开了 CNET，并于 2007 年 4 月成立了这家初创公司，帕克担任首席执行官，弗里德曼担任首席技术官。帕克和弗里德曼并没有试图制造第一个计步器——机械计步器可以追溯到 20 世纪 60 年代。

他们也不是第一个智能活动追踪器的发明者——医疗设备制造商 BodyMedia 早在 1999 年就将加速度计和其他传感器一起放在了用于测量卡路里燃烧的臂带中。

第一代 Fitbit 被人夹在裤袋旁边｜图片来源：NYT

而且帕克和弗里德曼并不是第一个将智能消费者追踪器推向市场的。2006 年，耐克曾与苹果合作推出了针对跑步者的 Nike+，这是一款运动追踪系统，需要特殊的鞋子和一个插入 iPod 的接收器。

当帕克想到要把健身从客厅中转移出来时，他并没有意识到这些，但两人很快就做了研究，弄清楚了他们想做什么和不想做什么。

「我们不想创造一款昂贵的、针对运动员的产品，」他说，「或者一款愚蠢且与软件无关的产品。我们想要一款能够提供社交联系的产品，就像照片分享那样。」

这种设备必须佩戴一整天都很舒适、易于使用、无缝上传数据以便追踪数据并与朋友分享，并且几乎不需要充电。这并非是一个简单的要求组合。

帕克说：「事情越简单，设计得越好就越困难。」

 

电子宠物和 Bra

第一个设计决定是最重要的。他们希望人们把这个可穿戴设备戴在身体的哪个部位？他们不会要求人们购买特殊的鞋子，比如 Nike+，或者在上臂戴一条厚厚的带子，比如 BodyMedia 的追踪器。

他们聘请了 NewDealDesign 来解决其中的一些细节问题。

NewDealDesign 总裁兼首席设计师 Gadi Amit 表示：「在最初两周内，经过与 Eric 和 James 的多次讨论，我们决定将该项目面向女性。这一决定是外形设计的驱动因素。」

「我们想从人们熟悉的东西开始，」帕克说，「人们往往把计步器夹在腰带上。」因此，夹式设备很有意义。但女性通常不系腰带。

阿米特回忆说，为了实现这一功能，这种夹式装置必须包含一块大约 2.5 x 2.5 厘米的印刷电路板。当团队决定将电子设备和电池分开时，他们取得了重大突破，而大多数设备都是将电子设备和电池堆叠在一起的。

「通过这样做，并稍微拉长一点，我们发现女性可以把它放在任何地方，」阿米特说。「许多人会把它放在胸罩里，所以我们将设计目标定在胸罩前部，购买了几十件胸罩进行测试。」

为女性设计的决定也影响了整体外观，正如 Amit 所说，「用户界面更加低调」。他们将低分辨率单色 OLED 显示屏隐藏在连续的塑料盖后面，显示屏仅在您要求时亮起。这一选择有助于使设备具有令人印象深刻的电池寿命。

最早的 Fitbit 用一朵小花作为图案让人想起电子宠物｜图片来源：NEWDEALDESIGN

他们还想出了用花朵作为进度指示器的点子——帕克说，这一灵感来自 20 世纪 90 年代末最流行的玩具之一——电子宠物。「所以我们设计了一朵动画小花，它会根据你的活跃程度缩小或变大，」帕克解释道。

在对控制进行多次讨论之后，该团队决定只给第一代 Fitbit 增加一个按钮。

 

一半是工程技术，一半是黑魔法

帕克和弗里德曼对电子学的了解足以让他们制作出一个粗糙的原型，「将电子器件塞进一个用切碎的香脂木制成的盒子里，」帕克说。但他们也知道，他们需要聘请一位真正的电气工程师来开发硬件。

幸运的是，他们知道该给谁打电话。

弗里德曼的父亲马克多年来一直致力于开发一种用于养老院的设备，用于远程监控卧床病人的位置。马克的合作伙伴是电子工程师兰迪·卡西奥拉，他目前是莫尔伍德设计实验室的总裁。

埃里克打电话给他的父亲，告诉他他和帕克设想的小玩意，并询问他和卡西奥拉是否可以制作一个原型。

「马克和我想先做一个快速原型，这样他们就可以从中获取传感器数据，并用它来开发软件。然后他们就去亚洲，在那里把它做成微型产品，」卡西奥拉回忆道。「但一次修改又引出了另一次修改。」卡西奥拉最终几乎全职从事 Fitbits 的电路设计工作，直到该公司被谷歌收购，该交易于 2019 年宣布，并于 2021 年初完成。

「我们只是匹兹堡一间小办公室里的两个小人物，」卡西奥拉说。「在 Fitbit 出现之前，我们已经意识到我们的养老院产品不太可能成为产品，因此开始从事一些咨询工作。我没想到 Fitbit 会成为家喻户晓的品牌。我只是喜欢做任何事情，无论我认为这是个好主意还是坏主意，甚至不管是否有人付钱给我。」

卡西奥拉说，最早的原型相当大，大约 10 x 15 厘米。它们足够大，可以轻松连接到测试设备上，同时又足够小，可以绑在自愿的测试对象身上。

此后，Park 和 Eric Friedman 与 Casciola、两名合同软件工程师和一家机械设计公司一起，努力将笨重的原型改造成小巧时尚的设备，该设备可以计算步数、存储数据直至可以上传并无缝传输，具有简单的用户界面，并且不需要每天充电。

「找到电池寿命、尺寸和容量之间的适当平衡点让我们忙碌了大约一年，」帕克说。

在决定加入无线电发射器后，他们做出了重大举措：他们放弃了无线通信的蓝牙标准，转而采用 ANT 协议，这是 Garmin 开发的一项耗电量少得多的技术。这意味着 Fitbit 无法直接上传到电脑。相反，该团队设计了自己的基站，可以插入电脑，只要 Fitbit 佩戴者经过范围之内，它就会抓取数据。

2008 年 12 月，Fitbit 原型机首次开机｜图片来源：詹姆斯·帕克

Casciola 并不具备射频工程方面的专业知识，因此他依赖 ANT 无线电芯片的供应商： 位于挪威特隆赫姆的 Nordic Semiconductor。

「他们会对电路板布局进行设计审查，」他解释道。「然后我们会把硬件送到挪威。他们会对它进行射频测量，并告诉我如何调整射频链中电容器和导体的值，然后我会更新原理图。要让这些射频设备正常工作，一半是工程技术，一半是黑魔法。」

他们没有使用的另一个标准是无处不在的 USB 充电连接。

「我们不能使用 USB，」Park 说。「它占用了太多空间。有人对我们说，『无论你做什么，都不要设计定制的充电系统，因为它会很麻烦，而且非常昂贵。』但我们还是继续开发了一个。这很麻烦，而且非常昂贵，但我认为这增加了一层魔力。你只需将设备放在 [充电器] 上即可。它看起来很漂亮，而且工作稳定。」

他们使用的大多数电子设备都是现成的，包括德州仪器的 16 位 MSP430 微处理器、92 KB 的闪存和 4 KB 的 RAM，用于保存操作系统、其余代码、所有图形以及至少七天的收集数据。

弗里德曼说，Fitbit 的设计可以防汗，因此它们通常可以经受住淋浴和快速浸泡。「但热水浴缸是我们生活中的祸根。人们把它夹在泳衣上，跳进热水浴缸时忘记戴了它。」

 

你以为数数很容易？

到目前为止，该公司依靠帕克、弗里德曼和几位支持他们之前公司的人投资的 40 万美元维持运营。但需要更多资金来扩大生产。因此，下一步的关键是进行现场公开演示，他们计划于 2008 年 9 月在旧金山举行的 TechCrunch 会议上进行演示。

新技术的现场演示总是有风险的，而这次演示则直接走到了灾难的边缘。计划是让观众喊出一个数字，然后 Park 会戴着装在轻木盒子里的原型走这个数字的步数。步数会无线同步到投影到舞台屏幕上的笔记本电脑上。当 Friedman 刷新浏览器时，步数就会出现在屏幕上。这有什么不对吗？

大错特错。

弗里德曼解释道：「你认为数步数很容易，但假设你走了三步。一、二、三。当你双脚并拢时，这是一步还是结束？数 1,000 步比走 10 步容易得多。如果我走了 10 步，差了一步，那就是一个明显的错误。如果是 1,000 步，那个方差就变成了噪音。」

经过大量练习后，两人认为他们可以成功。然后开始演示。「当我走路时，笔记本电脑崩溃了，」帕克说。「我当时没有意识到这一点。我只是开心地走着。埃里克不得不在我走路的时候重启一切。但数字出现了；我想除了埃里克，没人意识到发生了什么。」

当天，约有 2,000 份预订单涌入。Fitbit 在次月完成了一轮 200 万美元的风险投资。

尽管帕克和弗里德曼曾希望在 2008 年圣诞节之前将 Fitbit 送到用户手中（或夹在胸罩上），但他们却错过了一年的最后期限。

Fitbit 从原型到可交付产品的挑战之一是软件开发。他们不能指望用户像 Park 在演示中那样精确地走路。相反，设备的算法需要确定什么是脚步，什么是不同类型的动作——比如有人挠鼻子。

「数据收集很困难，」帕克说。「最初，我们很多人都戴着原型设备进行各种不同的活动。我们的研究主管 Shelten Yuen 会跟进，录像，这样我们就可以回过头来计算确切的步数。我们会同时佩戴多个设备，以相互比较收集的数据。」

2009 年第一次发售的 Fitbit 及外包装｜图片来源：NEWDEALDESIGN

弗里德曼记得有一次这样的出游。「詹姆斯被拴在电脑前，假装带着他的狗在海特区（旧金山）散步，一边讲述他正在上演的这个小戏：『好吧，我要停下来了。狗要在这棵树上撒尿。现在它要去那边了。』旧金山的妙处在于，没有人会用奇怪的眼光看待两个被拴在一起的人四处走动，自言自语。」

「推婴儿车是个问题」，因为佩戴者的手臂无法摆动，帕克说。「所以我们的一个人把一个外星人娃娃放在婴儿车里，推着它走遍了整个城市。」

道路噪音是另一个大问题。

「Yuen 负责算法研究，他住在马萨诸塞州的剑桥，」Park 说。「他们那里的坑洼比我们多。当他乘坐公交车时，公交车会撞到坑洼，[设备] 会一路颠簸，记录步数。」他补充说，他们不能仅仅通过寻找规律的节奏来计算步数来解决这个问题，因为并不是每个人都有规律的节奏。

「老年人往往节奏不规律——在设备看来，老年人看起来很像公交车经过坑洼。」

 

硬件的诅咒

消费电子产品意味着大规模生产，可能数量巨大。帕克回忆说，他们与许多合同制造公司进行了交谈。他们意识到，作为一家未来市场不明朗的初创公司，他们不会引起顶级制造商的兴趣。但他们不能选择最低预算的运营方式，因为他们需要合理的质量水平。

「我们看到一些制造商非常可怕，」Park 说道。「设备脏乱，注塑塑料上有毛刺痕迹（密封不良或其他错误的迹象），精度非常低。」他们最终找到了一家「相当不错但仍渴望生意」的小型制造商。这家制造商总部位于新加坡，而他们的表面贴装供应商位于印度尼西亚巴淡岛，他们将元件直接安装在印刷电路板上。

在与该制造商合作的过程中，Park 和 Friedman 对电路设计和外壳形状进行了一些调整。他们为如何防止水和汗水进入设备而苦苦挣扎，最终决定对外壳进行超声波焊接，并在一些设备因电子元件腐蚀而退回后为电路添加喷涂涂层。

这需要调整布局以确保涂层能够进入芯片之间。必须手工检查和修补每个电路板上的涂层。当他们意识到涂层增加了芯片的高度时，他们不得不进一步调整布局。

2009 年 12 月，就在发货日期前一周，Fitbits 开始下线。

Fitbit 联合创始人詹姆斯·帕克（上，站在中间）在产品于 2009 年推出前不久帮助制造商调试设备｜图片来源：詹姆斯·帕克

「我在新加坡的一间酒店房间里测试了首批完全集成的设备之一，」帕克说。「但它无法与我的电脑同步。然后我把设备放在基站旁边，它就开始同步了。好吧，这很好，但它可以同步的最大距离是多少？结果发现只有几英寸。在我们进行的其他所有测试中，它都很好。它可以在 15 或 20 英尺（5 或 6 米）外同步。」

Park 最终发现，问题出在 Fitbit 表壳的两半通过超声波焊接在一起时。在之前的同步测试中，表壳没有密封。密封过程将两半推得更近，因此显示屏的电缆接触或几乎接触到印刷在电路板上的天线，这影响了无线电信号。Park 尝试将两半挤压在一起，结果重现了这个问题。

「我想，如果我们能把电缆从天线上推开，那就没问题了，」帕克说。「我在酒店房间里能找到的唯一东西就是卫生纸。所以我把卫生纸卷得很紧，塞在电缆和天线之间。这似乎有效，尽管我并不是很有信心。」

第二天，帕克来到工厂，与制造团队讨论了这个问题以及他的解决方案。他们改进了他的解决方案——用一小片泡沫代替卫生纸——这就是第一代 Fitbit 的出货方式。

2009 年，该公司售出了大约 5,000 台售价 99 美元的第一代设备，2010 年的销量是这个数字的 10 倍多。推出的过程并不顺利。卡西奥拉回忆说，Fitbit 的物流中心向他发送了数量惊人的腐蚀设备，这些设备都是客户退回的。卡西奥拉的任务是拆开它们并诊断问题。

「随着时间的推移，设备上的一个触点开始产生绿色腐蚀，」Casciola 说。「但其他两个触点没有。」原来问题出在 Casciola 的系统重置触发器设计上，该触发器允许用户无需重置按钮或可拆卸电池即可重置设备。「不可避免地，」Casciola 说，「固件会崩溃。当你无法取出电池时，你必须有另一种强制重置的方法；你不想让某人等上六天，直到电池耗尽后才重新启动。」

Casciola 设计的重置装置是「充电站上的一个按钮，你可以用回形针戳一下。如果你在跟踪器放在充电器上时这样做，它就会重置。当然，我们必须有办法让跟踪器看到这个信号。当我设计电路以允许这样做时，我最终在一个引脚上得到了标称电压。」这个低电压导致了腐蚀。

「如果你把追踪器夹在汗湿的衣服上——记住，汗液中含有大量的盐分——就会有非常微弱的电流流过，」卡西奥拉说。「电流只有几微安，不足以导致重置，但随着时间的推移，足以导致绿色腐蚀。」

部分组装完毕的第一代 Fitbit｜图片来源：詹姆斯·帕克

在 2012 年推出的 Fitbit 上，即 Fitbit One，Casciola 增加了一种新型芯片，这种芯片在他设计最初的产品时还没有出现。当设备放在充电器上时，如果按住单个按钮几秒钟，它就会触发重置。这样就不再需要活动引脚了。

充电接口是另一个早期问题的根源。

在最初的设计中，Fitbit 的塑料外壳的饰边涂上了铬。「我们原本想要一个真正的金属饰边，」弗里德曼说，「但这会干扰无线电信号。」

铬也不是个好选择。「它给充电器接口带来了问题，」Park 补充道。「我们不得不做很多工作来防止那里发生短路。」

在发货数万台之后，他们就放弃了镀铬，而这种新的无镀铬外观却得到了购买者的称赞。

设备的发展变化非常快，尤其是在数据传输方式方面。2012 年，当蓝牙低功耗（Bluetooth Low Energy）作为一种新的低功耗通信标准广泛应用时，基站被小型蓝牙通信适配器所取代。最终，适配器完全消失了。

「我们曾就是否继续运送该适配器展开过激烈的争论，」帕克说。「它的成本很高，如果你有一部新 iPhone，你就不需要它了。但我们不希望有人买了这个设备，然后因为手机无法连接而退货。」该团队密切跟踪了蓝牙低功耗在手机中的普及率；当他们觉得这个数字足够高时，他们就取消了适配器。

 

终于，手环到来了

Fitbit 最初的设计经过多次迭代，有时因其形状而被称为「夹子」，这款健身追踪器后来被移植到手腕上。这不仅仅是重新设计设备与身体的连接方式，而是对算法的重新思考。

推动这一计划的动力来自一些用户希望更好地跟踪他们的睡眠。Fitbit 的算法使其能够识别睡眠模式，Park 说，这一设计选择「至关重要，因为它将设备从单纯的活动跟踪器转变为全天候的健康跟踪器。」但睡衣没有明显的附着点。

因此，Fitbit 附带一条薄织物腕带，仅供夜间使用。用户开始询问客户支持，他们是否可以全天佩戴腕带。答案是否定的；当时 Fitbit 的步数计算算法不支持这一点。

与此同时，一种文化现象正在兴起。

2000 年代中期，黄色的 Livestrong 手环突然随处可见，这种手环由硅胶制成，用于支持癌症研究。其他事业和运动也纷纷加入这一潮流，推出了色彩鲜艳的腕带。

到 2013 年初，Fitbit 及其竞争对手 Nike 和 Jawbone 推出了腕戴式健身追踪器，风格与这些时尚手环大致相同。

Fitbit 的版本名为 Flex，同样由 NewDealDesign 设计。

早期版本的 Fitbit Flex 手环交互非常简单（图中为 Flex 2）｜图片来源：hithacking

Flex 的界面比原版 Fitbit 的单按钮和 OLED 屏幕还要简单：它没有按钮，也没有屏幕，只有排成一排的五个 LED 和一个振动马达。要更改模式，只需点击表面即可。

「我们不想取代人们的手表，」帕克说。当时的技术还不足以「打造一款引人注目的设备——一款拥有大屏幕和计算能力的设备，能够在手腕上实现真正令人惊叹的互动，与屏幕相称。直到 2014 年或 2015 年，技术趋势才汇聚在一起，让这一切成为可能。」

「团队仅用 LED 就能传达的信息量令人惊叹，」弗里德曼回忆道。「你距离实现 [步数] 目标还有多远，这是显而易见的。但 [还有] 灯光循环显示它正在搜索某物，当你达到步数目标时会振动，诸如此类。」

不过，Park 承认，界面的点击部分「可能我们做得不太好」。发布后，我们花了很多时间对算法进行微调，以便更好地分辨出哪些动作不是 点击动作——比如鼓掌。更重要的是，一些用户无法直观地知道正确的点击方式。

Park 表示：「如果 98% 的用户都能使用这个功能，但用户数量增长到数百万，那么 2% 就真的很重要了。」他们在下一代 Fitbit 设备上重新使用了该按钮。

2021 年谷歌以 21 亿美元的价格收购 Fitbit｜图片来源：Google

剩下的就是历史了

2010 年是 Fitbit 上市的第一年，售出了约 5 万台。根据 Statista 的数据，Fitbit 的销量在 2015 年达到顶峰，当年售出了近 2300 万台。 

从那时起，随着多功能智能手表价格下降、人气上升以及 Fitbit 仿制品进入市场，Fitbit 的销量有所下降。根据 Market.us.Media 的数据，到 2021 年，Fitbit 仍拥有超过 3100 万活跃用户。

随着人们发现自己想要摆脱干扰，重新使用更简单的设备，Fitbit 现在可能正乘着回归简约的潮流。笔者看到这种情况发生在我自己的家庭中：女儿戴着智能手表，今年早些时候，她将那款可穿戴设备换成了 Fitbit Charge 6。

Fitbit 于 2015 年上市，估值为 41 亿美元。

2021 年，谷歌以 21 亿美元收购了该公司，并将其并入其硬件部门。今年 4 月，帕克和弗里德曼离开了谷歌。提前退休？不太可能。两人现年 47 岁，创办了一家新公司，目前处于隐身模式。

通过电子记录步数来鼓励人们积极运动的想法一直具有持久力。

「我父亲 7 月 5 日就满 80 岁了，他非常关注自己的步数，」弗里德曼说。「从晚上 11 点到午夜，他都在停车场爬楼梯。他现在的身体状况比我记忆中的任何时候都要好。」

还有什么比这更好的奖励呢？

中国首辆上牌 Cybertruck 出现在天津，标价 350 万元人民币

8 月 17 日消息，据外电报道，周五，一辆带有注册车牌的特斯拉 Cybertruck 出现在中国天津，这是该车型首次在中国获得合法许可。

这辆车出现在社交媒体上流传的视频中，目前在中国的一个平台上标价 350 万元人民币，约合 488,500 美元。

在该平台上，车主表示该车是国内第一辆 Cybertruck，并补充说它是全新的并且已经注册。

「今年全国唯一一辆，新车仅此一辆，谁要？价格 350 万，有意者私信我。」车主补充道。

作为获取牌照流程的一部分，Cybertruck 已成功获得车辆的 3C（中国强制性产品认证）认证，这是该车型在中国合法销售和运营的关键一步。

3C 认证是所有车辆和汽车零部件的强制性要求，确保符合中国严格的安全和质量标准。（来源 ：鞭牛士）

消息称任天堂明年 4-6 月间发布 Switch 2 游戏掌机

东洋证券分析师安田秀树发布投资简报，认为任天堂会在 2025 年 4-6 月期间发布 Switch 2 游戏掌机，售价为 499 美元。

该分析师在简报中认为任天堂不会在本财年（截至 2025 年 3 月）发布新款 Switch 游戏掌机，但从相关供应链等渠道获悉，会在 2025 上半年发布新款 Switch。

Switch 于 2017 年 3 月上市，已经走过了八个年头。今年 7 月 Switch 超越了红白机，成为了任天堂历史上服役时间最长的主机。（来源：IT 之家）

 

雷军：小米汽车正研究进入欧洲

8 月 17 日消息，小米董事长、CEO 雷军和集团总裁卢伟冰、集团副总裁王晓雁在小米吐鲁番夏测基地直播，雷军和卢伟冰是从欧洲出差回国后开启的这次直播。本次欧洲之旅，雷军、卢伟冰等人参观了宝马、法拉利、兰博基尼、徕卡等，探索更进一步合作的可能。

雷军在直播中谈及最近欧洲之行时表示他们还参观了宝马总部：「作为一个新的汽车厂商，我觉得去向全球最优秀的公司参观学习是非常重要的，学习以后收获还是蛮大的。」

小米的工厂刚刚建好，现代化的感受很强，但是参观宝马工厂，看到的是历史沉淀，比如 100 年的工厂能够一边生产，一边扩建产线，非常不可思议。

雷军称，「」100 年以来大家探索过各种各样的车，各种各样的路，你能看到整个演进的轨迹，我觉得我们也挺幸运的，我们出来的这个时间点，各种技术都相对成熟，中国产业链也非常成熟，所以我们能做出像 SU7 这样好的车，不仅仅是小米的努力，也是受益于整个科技发展、中国产业链完整的程度。」

卢伟冰在直播中表示，欧洲在新能源转型过程中比中国慢很多。小米对汽车市场要有敬畏之心，正在研究小米汽车什么时候进入欧洲。（来源：IT 之家）

 

iPhone 16 Pro 新图片曝光：展示新古铜色配色

Sonny Dickson 今天又带来了一张新的假机身图片，显示了 iPhone 16 Pro 的所有四种配色，包括取代现有 iPhone 15 Pro 机型中蓝色钛金的玫瑰金或偏「古铜」的机身。

一则传言称，苹果公司正在使用一种改进的钛金属表面处理和着色工艺，与 iPhone 15 Pro 机型的拉丝铝金属表面相比，这种钛金属表面将更有光泽。光面处理看起来可能更像苹果前几年使用的不锈钢，但它将更耐刮擦。（Sonny Dickson）

罗永浩回应「网传王自如离职」热议：跟我没关系

 

腾讯《穿越火线》全链条外挂案告破：涉案超 600 万，9 人落网

8 月 17 日消息，「腾讯游戏安全中心」昨日发布消息称，《穿越火线》于近期配合山东滨州网安部门从商户、代理、作者全链条打击了外挂发卡平台，9 人落网，涉案金额超 600 万。

今年 3 月，滨州网安部门发现辖区一网民多次推广一售卖游戏外挂的发卡平台商户链接。经查，该平台在明知其大量商户出售游戏外挂的前提下，仍为其提供支付结算、互联网接入等服务。网安部门立即成立专案组，经深入研判、长线经营，赴广东、广西、四川、黑龙江等地，一举捣毁该发卡平台，抓获包括平台主、客服、技术、支付结算在内的犯罪团伙 5 人。

民警先后抓获出售外挂商户、外挂一级代理、外挂总代理、外挂作者等犯罪嫌疑人 4 人。截至目前，该案共计抓获犯罪嫌疑人 9 人，扣押涉案电脑等作案设备 20 余台，查明涉案流水 600 余万元。

腾讯官方称，近一年来封禁了 222.8 万个违规账号，9.2 万台违规机器设备，这其中包含了 AI、DMA 在内的各种外挂，目前市面上基本所有已知外挂样本均已在腾讯 ACE 团队的安全系统数据库中，均能被有效监测。（来源：IT 之家）

 

消息称 ARM 雇佣百人团队开发新 GPU

据科技媒体 Globes 报道，英国芯片巨头 ARM 已在以色列雇用了约 100 名芯片和软件开发工程师，在其赖阿南纳开发中心组建全球图形处理小组，用于开发全新的图形处理器单元，将与英伟达和英特尔竞争。

ARM 这支全球图形处理小组现阶段主要研究游戏市场的图形处理，不过后续可能会进军 AI 芯片领域。

ARM 公司的经营方式与其他芯片公司不同，它既不开发自己的处理器，也不生产处理器，而是开发自己的知识产权或芯片开发软件，然后将这些软件出售给芯片公司。

全球图形处理小组又分为硬件团队和软件团队，其中硬件团队主要负责开发 Immortalis GPU 在内的 GPU 研发；而软件团队负责为外部图形引擎开发人员开发软件接口，包括为大公司和初创公司游戏开发 Vulkan 和 OpenGL。（来源：IT 之家）

 

墨案 × 哔哩哔哩联名阅读器 Pantone 7 开售

 8 月 17 日，墨案 × 哔哩哔哩漫画联名阅读器 Pantone 7 将于今晚 8 点在京东现货开售，该阅读器搭载 Kaleido 3 屏幕、32 级冷暖前光，首发价 1539 元。

据介绍，墨案联名阅读器 Pantone 7 采用金属机身设计，辅以素皮纹理工艺，机身最薄处厚度约 3.2mm；搭载 7 英寸 Kaleido 3 彩屏，黑白 PPI 300，彩色 PPI 150，拥有实体按键；内置墨案 MRD 显示调教技术，支持色彩优化、均衡刷新模式等功能。（来源：IT 之家）

8 月 20 日将迎来「超级蓝月」

一年中通常有 12 次满月，而每隔两年半，就会多出来一次额外的满月，这多出来的第十三次满月就被称为「蓝月」（在极少数情况下，月亮也会呈现蓝色）。

今年 8 月 20 日的满月，正好就是多出来的这「第十三次满月」，而且刚好月亮来到近地点（椭圆轨道中离地球最近的点）附近，所以又算是一次「超级月亮」。由于满月比平时离我们更近一些，它在天空中显得特别大、特别亮（IT 之家注：比普通满月状态大 7% 且亮 16%）。

简单来说， 8 月 20 日这次满月很特别，因为它是 2024 年的第一个超级月亮，同时也是季节性蓝月（季节性蓝月指有四个满月的天文季节中第三个满月，也被称为「背叛月」；相对地还有日历性蓝月的概念，即一个日历月中的第二个满月，日历性蓝月相对更常见一些）。

值得一提的是，「超级月亮」实际上并不是那么罕见，通常一年能出现 3 到 4 次，而下一个季节性蓝月是 2027 年 5 月 20 日，所以这次「超级蓝月」还是很稀有的。

今年的月亮将在北京时间 8 月 20 日星期二 02:26 达到满月，但如果你当天没有时间也不必担心，因为月亮在周一和周三晚上也会看起来是满月。此外，八月的满月也被称为鲟鱼月，这是本月满月的传统名称，因为大多数满月名称来自印第安人，而八月传统上是捕捞鲟鱼的时间。（来源：IT 之家）

 

遭 Meta、谷歌等反对，加州人工智能监管法案将重新修订 

8 月 16 日，关于美国人工智能监管的法案因近日备受争议而重新修改。这项被加利福尼亚州众议院拨款委员会通过《前沿人工智能模型的安全可靠创新法案》的 AI 监管法案（SB 1047），这一法案旨在为 AI 模型设立安全标准，明确责任划分，以预防 AI 滥用可能带来的灾难性后果。然而，这一法案却在学术界和产业界引发了巨大的争议。

在修改前，该法案规定对于训练成本超过 1 亿美元的 AI 模型实施安全监管，要求这些公司向国家机构报告安全工作，否则需承担刑事责任。同时，为协助法案执行，将成立一个新机构制定安全标准。

这引发了 Meta、谷歌等科技公司及硅谷代表的反对，人工智能初创公司的 Aitomatic 首席执行官克里斯托弗 – 阮也表示该法案可能会影响依赖大型语言模型（如 Meta 的 Llama 31）的初创企业生态系统、小企业，甚至是街头的普通人。

在反对声中，法案进行了修订，不再允许加州总检察长在灾难性事件发生前起诉 AI 企业忽视安全问题的行为，放宽了对 AI 模型安全测试结果的提交要求，只需公开声明其安全实践。而目前，修正后的法案现正提交加州众议院批准。（来源：Zaker）

「谷歌输给 OpenAI 只因员工不够卷」谷歌前 CEO 言论惹众怒后道歉

8 月 16 日，斯坦福大学在视频平台发布了前谷歌 CEO 埃里克·施密特（Eric Schmidt）今年 4 月的公开课视频。

视频中，当被问及谷歌为何在 AI 领域的竞争中落后于 OpenAI 时，施密特火力全开，批评了谷歌的远程办公政策，还称谷歌员工散漫，每周只上一天班。

视频发布后，施密特的这番话迅速引起了广泛争议。该视频在发布不到 24 小时，就被下架。施密特通过一封邮件表达了他的歉意，称「我之前关于谷歌及其远程办公政策的言论存在错误，我对此深感懊悔。」（来源：财联社）

 

小红书调整职级体系，简化管理层级

8 月 16 日，据 36 氪报道，小红书内部宣布不再设置职级，简化管理层级。本次调整后，小红书在内部也提拔了大量一线 Leader。

据了解，此次职级体系调整意在去除「论资排辈」，打造敏捷组织，更加专注于为用户、客户和商家创造价值。（来源：36Kr）

《黑神话：悟空》全球媒体评分解禁：IGN 中国满分 10 分、M 站 83 分

8 月 16 日，《黑神话：悟空（Black Myth：Wukong）》媒体评分目前已经解禁，本作获得 IGN 中国 10 分评价（IGN 全球评分为 8 分，IGN 法国评分暂未公布），Metacritic 评分为 83 分（由 35 家媒体给出），其他媒体评测分数如下：

• PC Gamer：8.7 分

• Wccftech：8.5 分

• GameSpot：8 分

• Windows Central：7 分

• Game Rant：6 分（来源：IT之家）

 

美团无人机北京八达岭长城航线开通「空投」服务覆盖北上广

8 月 16 日，从美团获悉，美团无人机北京八达岭长城航线于 8 月 16 日正式开通。这条「空中走廊」可为降落点附近游客提供防暑降温、应急救援等商品货物的配送服务。自此，美团无人机「空投」服务已覆盖北上广深四大一线城市，同时这也是北京首次开通常态化无人机配送服务。（来源：新浪科技）

 

网传王自如已离职，被执行总计 3383 万

8 月 16 日下午，有媒体报道称格力电器数字化渠道改革项目负责人王自如已离职，其在格力内部 OA 系统截图信息呈现为离职状态。新浪科技向格力求证此事，截至发稿，格力暂未回应。

此前，王自如因未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，被深圳市南山区人民法院限制高消费。案件流程信息显示，今年 1 月，王自如已因此案被强制执行 3383 万余元。（来源：新浪科技）

 

抖音旗下公司申请注册抖音外卖商标

8 月 16 日，据爱企查 App 显示，抖音旗下北京字跳网络技术有限公司申请注册 2 枚「抖音外卖」商标，国际分类为广告销售、科学仪器，当前商标状态均为等待实质审查。值得一提的是，该公司已于 2022 年、2023 年成功注册多枚「抖音心动外卖」商标。（来源：36Kr）

苹果 Vision Pro 头显新专利：在虚拟空间中试用新 iPhone / Mac

8 月 16 日，根据美国商标和专利局 8 月 15 日公示的清单，苹果公司获得了一项 Vision Pro 头显专利，该专利显示未来用户有望可以使用 Vision Pro 头显虚拟试用新 iPhone 手机 / Mac 电脑。

专利图显示用户未来可以在头显中举起虚拟 iPhone，在虚拟场景中使用不同的相机焦段拍摄图像；此外，用户也可以在虚拟空间中试用新款 Mac，查看不同版本配置带来的性能差异。

作为比较，目前 Vision Pro 用户可以访问苹果官网将设备 3D 模型放置在空间中，但目前无法与设备进行实质性互动，只能通过手势放大缩小模型或更改模型的位置。（来源：IT之家）

 

中国邮政在全国多地上线无人车，全流程智能化运行

8 月 16 日，据「中国邮政」报道，目前该公司已经在北京、南京、嘉兴、毕节等全国多地上线无人车。

从 5 月开始，北京邮政在顺义区尝试使用无人配送车辆进行邮件盘驳，主要负责网格区域内营业部和驿站、代投点之间的邮件运输，往返距离约 30 公里，单次装载量可达 5 立方米，最多可装 500 余个包裹。

据介绍，邮政无人车采用先进的无人驾驶技术，依托高精地图、雷达与摄像头等多重传感器，实现运输中转全流程的智能化运行。此外，其长续航里程和大装载量优势，使无人车能够胜任更广泛的配送任务，包括二频邮件接力盘运，满足分拨中心服务半径内的邮件投送需求。

江苏省南京市邮政分公司首辆无人车近日亮相溧水街头，服务于分拣中心至揽投部的邮件运输。无人车具备自动避障、自动变道、自动识别红绿灯等功能，容积为 5 立方米可带运 500—600 件标准快递，最高时速达 40 公里 / 小时，续航能力为 160 公里。（来源：IT之家）

 

大众高管预热首款电动 GTI：「真正的卡丁车」

8 月 17 日，大众迈入电动时代后，将会继续沿用 GTI 品牌。8 月 14 日在接受汽车媒体 autocar 采访时，大众汽车技术开发主管凯・格鲁尼茨（Kai Grunitz）强调首款电动 ID GTI「将是一款真正的卡丁车」，其驾驶体验充满传奇元素。

格鲁尼茨强调首款电动 ID GTI 固然不是动力最强劲的，但会是最有驾驶乐趣的。他表示：GTI 依然充满生命力，我们将在未来保持。

大众去年 9 月发布了 ID GTI 概念车，这是其首款电动 GTI 车型的预览版。大众表示，”100% 电动，100% GTI”，这款概念车是对传奇 DNA 的重新诠释。（来源：IT之家）

全球首例，我国介入式脑机接口传感器血管内取出试验成功

8 月 16 日，据媒体报道，全球首例介入式脑机接口传感器血管内取出试验在北京获得成功。

据悉，该实验由南开大学医学院副院长、人工智能学院段峰教授团队牵头多个单位，首次将介入式脑机接口传感器及无线传输模块安全取出，标志着介入式脑机接口技术的安全性有了重要提升。

尤为引人注目的是，通过精细的介入手术操作，团队成功地从羊颅内的血管壁上安全取出了先前植入的介入式脑机接口传感器。

整个手术过程在先进的 DSA（数字减影血管造影）技术引导下精准进行，确保了每一步操作的安全无误，彰显了团队在复杂手术操作中的高超技艺与严谨态度。

尤为值得一提的是，在整个试验周期内，实验动物展现出了良好的生物适应性，未出现任何排异反应，且在传感器取出后依然保持健康状态，这进一步验证了该技术的生物兼容性与安全性。（来源：快科技）

AI 马斯克，1 分钟骗走几十万 

8 月 16 日，据《纽约时报》报道，去年年底，82 岁的退休人员 Beauchamp 看到马斯克宣传一项激进的投资机会，并承诺无风险、快速回报。他联系了视频中的公司，在随后几周的一系列交易中花光了退休金，累计「投资」超过 69 万美元。接下来他的退休金和这家公司一起消失了。

监测深度伪造视频的机构 Sensity 近日做了一项调查，通过分析2000 多段深度伪造视频，发现马斯克已经成为这类视频中最常见的「发言人」。自去年年底以来，马斯克出现在近 1/4 的深度伪造诈骗视频中，其中针对加密货币的视频他的出现率更是达到90%。

其他常见的伪造对象，还有著名的投资人巴菲特、亚马逊创始人贝索斯等。在 Facebook 的广告库中搜索这些骗局的常用宣传文案，会出现数十万条广告，其中有不少都是深度伪造视频。（来源：Zaker）

苹果 Apple Intelligence 被挖出重大安全缺陷，几行代码即可攻破

8 月 15 日消息，Apple Intelligence 上线在即，一小哥几行代码曝出 Apple Intelligence 安全缺陷。

在 2024 年全球开发者大会 (WWDC) 上，Apple 发布了将搭载在 iOS 18.1 中的 AI 功能 Apple Intelligence。眼看着 10 月即将正式上线了，有「民间高手」在 macOS 15.1 提供的 Beta 测试版 Apple Intelligence 中发现重大缺陷。

开发人员 Evan Zhou 使用提示注入成功操纵了 Apple Intelligence，绕过了预期指令让 AI 能对任意提示做出响应。事实证明，它与其他基于大语言模型的 AI 系统一样，容易受到「提示词注入攻击」。（来源：新智元）

解读阿里财报：淘天交易额增加，收入下降

「随着市场份额的稳定，这一季度开始加快变现，」阿里集团 CEO、淘天集团董事长兼 CEO 吴泳铭说。「但有几个因素需要考虑。我们推出的直播和百亿补贴带来较高用户回流率和复购率，而这些新变现方法和产品取得成效还需要一些时间。这也是我们在接下来的几个季度中将重点关注的方向。」

吴泳铭说这话的背景是淘天集团今年二季度 GMV（交易额）高个位数增加，但收入下滑 1%。拖累整体表现的是直营零售，季度收入下滑 9%；客户管理收入虽增长 1%，但因为低毛利商品拖累佣金率，导致收入增速不及交易额。阿里管理层对于平衡这些投资与稳定的盈利改善的能力充满信心，预计客户管理收入增速会在未来几个季度逐渐与交易额的增速保持一致。

CFO 徐宏在业绩会问答环节说，这项从 9 月起实行新费率措施，会体现在 2025 财年（2024 年 4 月至 2025 年 3 月）的后 7 个月里。同时他也说阿里会采取特别措施来照顾中小企业商家，比如对那些年 GMV 低于某个阈值的商家退还部分费用。

二季度阿里巴巴总收入 2432 亿元、同比增长 4%。经调整 EBITA 450 亿元、同比减少 1%。整场业绩会管理层多次提到盈利、变现率，称一些当前亏损业务，将在一两年内提高效率和盈利能力，显著减少亏损，达到盈亏平衡。（来源：晚点财经）

 

抖音外卖业务离开电商板块，再次重归本地生活

8 月 15 日消息，原隶属于抖音电商即时零售的抖音外卖，于上周内部宣布，重新回到抖音本地生活业务线。这已经是半年之内，抖音外卖业务的第二次架构调整。

在今年 4 月初，抖音外卖已历经过一次易手，当时正是从抖音本地生活业务线调整至抖音电商业务线。

而后，伴随着架构调整，彼时的抖音外卖也在前台发生了一系列变化。6 月 15 日起，原抖音生活服务「团购配送」业务停止新增商家；6 月 24 日，抖店·到家外卖平台正式上线。随后，有媒体发现，在抖音商城的「小时达」频道内，也上线了「美食外卖」入口，服务涵盖大部分城市。

不过，外卖业务并入电商仅仅四个月后，变动再一次来临，团队又重新被划回本地生活板块。（来源：36 氪）

 

新一代电子茅台：消息称华为三折叠屏 9 月发布

8 月 15 日消息，博主定焦数码暗示，华为三折叠屏将在 9 月登场，代号冰岛，目前华为正在为新一代折叠屏做内部培训，迎战 iPhone 16 系列。该博主此前还透露，华为新一代三折叠屏将是「电子茅台」，表明这款新机非常抢手，预计黄牛渠道会加价销售。

在去年，华为 Mate 60 系列、Mate X5 系列等新品都成了抢手货，Mate X5 官方平台 1 秒售罄，线下门店也大排长龙。在第三方渠道，Mate X5 首销期间溢价 4000 元到 6500 元，当时有网友表示，Mate X5 抢到赚到，该机被称为年度理财产品，是科技界的「电子茅台」。

时隔一年，颠覆 手机行业的华为三折叠屏即将登场，这款设备采用双铰链设计，拥有 10 英寸左右超平整内屏，产品力和定价都要创新高。（来源：快科技）

软银据悉讨论与英特尔合作开发人工智能芯片，以抗衡英伟达

8 月 15 日消息，软银曾与英特尔就生产人工智能芯片与英伟达竞争一事进行过讨论，但由于美国芯片制造商难以满足日本集团的要求，该计划宣告失败。

知情人士说，软银将加速结合 Arm 的设计和 Graphcore 的技术，以生产出与英伟达相抗衡的产品。软银首席执行官孙正义计划投资数十亿美元，试图将软银置于人工智能热潮的中心。他已提出雄心勃勃的计划，其中包括芯片生产等。（来源：金融时报）

 

蕉下回应完全裁撤品牌部：已新成立「公共事务部」，正招聘

8 月 15 日消息，蕉下近日传出组织架构变动——品牌部被完全裁撤，其中公关部门员工全部离职，市场部并入了销售部门。此前界面新闻已从内部人士处获悉该消息，该内部人士续指，这一调整发生在 7 月上旬，蕉下原品牌部员工数量大约为四五十人。

界面新闻就此事拨打蕉下的公司电话，无人接听。蕉下的客服热线接线员向界面新闻回应称，目前公司运营一切正常，前述调整属于正常的组织架构调整和升级。「目前公司的公关都还在，新成立的部门叫作『公共事务部』，正在陆续招聘相关岗位的人员。」

该接线员还表示，除品牌部外，公司其他部门暂无大调整。（来源：界面新闻）

 

文远知行据悉将美股 IPO 定价推迟到下周

8 月 15 日消息，知情人士称，文远知行已将其纳斯达克 IPO 的定价推迟到下周，以便更新交易文件并增加新投资者。文远知行原定于今天确定 IPO 价格。（来源：IFR）

佳明 Enduro 3 智能手表曝光：51mm 表盘、Elevate 5 心率传感器、100 米防水

8 月 16 日消息，德国科技媒体 WinFuture.de 发布博文，分享了佳明（Garmin）Enduro 3 智能手表的高清渲染图。Enduro 3 智能手表只有 51mm 表盘一种尺寸，外观基本上和 Enduro 2 相似，由蓝宝石玻璃镜片保护，周围是深灰 / 黑色的钛金属手表外壳。

Enduro 3 智能手表顶部按钮周围有黄色装饰，配有匹配表壳的织物表带，包括太阳能充电和最深 100 米（约 328 英尺）的防水性能。消息源表示 Enduro 3 将使用 Elevate 5 心率传感器，会进一步提高测量精度，此外该手表能检测皮肤温度。（来源：IT 之家）

 

「微信百科」上线搜一搜，想跟百度、头条搜索抢市场

8 月 15 日消息，近期微信悄悄上线了「微信百科」产品，当用户打开微信搜索（即微信搜一搜）的时候，系统会在内容页展示出对应的百科内容，平台并不会特别强调这是「微信百科」的结果，用户仅能从链接的域名（baike.weixin.qq.com）中看出是微信百科。

另外，在微信搜一搜头部区域的各个频道中，也新增了百科版块，用户若只想看百科内容，从该频道搜索关键词即可直达搜索结果。

与之前推出快讯、搜索发现、问一问等功能类似，微信这次同样很低调，直接上线，没做任何营销宣传。从「微信百科」的结果页可以看出，「微信百科」并非横空出世，在词条的尾部，系统会提示用户，「内容来源于搜狗百科」，用户还可以对词条进行反馈，比如文字内容问题、图片文字、视频问题等。（来源：郭静的互联网圈）

 

NASA 将与火箭实验室验证「火星探测」能便宜 90%，预定 10 月起飞

8 月 16 日消息，正在为国际空间站里「滞留美国宇航员」焦头烂额的美国国家航空航天局（NASA），马上又要迎来一项商业项目验收——致力于将地球至火星运载成本降低 90% 的航天器发射试验。

按照 NASA 官网的文件，一对由美股上市公司火箭实验室（Rocket Lab）生产的航天器，将在今年 10 月从佛罗里达州的卡纳维拉尔角发射场起飞，踏上前往火星的漫漫 2 亿英里旅途。

这个名为逃逸与等离子体加速和动力学探测器（ESCAPADE）的任务，核心关键词就是省钱。NASA 最近两次将探测器送到火星轨道（2005 年的火星勘测轨道飞行器和 2013 年的 MAVEN），每次花费都超过 5 亿美元。

所以在 NASA「外包给私营机构节省费用」的逻辑下，该机构设立了行星探测小型创新任务（SIMPLEx），目标就是每次任务花费不超过 5500 万美元（不包含火箭发射费用）。(来源：财联社）

 

苹果 Apple Intelligence 被挖出重大安全缺陷，几行代码即可攻破

8 月 15 日消息，Apple Intelligence 上线在即，一小哥几行代码曝出 Apple Intelligence 安全缺陷。

在 2024 年全球开发者大会 (WWDC) 上，Apple 发布了将搭载在 iOS 18.1 中的 AI 功能 Apple Intelligence。眼看着 10 月即将正式上线了，有「民间高手」在 macOS 15.1 提供的 Beta 测试版 Apple Intelligence 中发现重大缺陷。

开发人员 Evan Zhou 使用提示注入成功操纵了 Apple Intelligence，绕过了预期指令让 AI 能对任意提示做出响应。事实证明，它与其他基于大语言模型的 AI 系统一样，容易受到「提示词注入攻击」。（来源：新智元）

解读阿里财报：淘天交易额增加，收入下降

「随着市场份额的稳定，这一季度开始加快变现，」阿里集团 CEO、淘天集团董事长兼 CEO 吴泳铭说。「但有几个因素需要考虑。我们推出的直播和百亿补贴带来较高用户回流率和复购率，而这些新变现方法和产品取得成效还需要一些时间。这也是我们在接下来的几个季度中将重点关注的方向。」

吴泳铭说这话的背景是淘天集团今年二季度 GMV（交易额）高个位数增加，但收入下滑 1%。拖累整体表现的是直营零售，季度收入下滑 9%；客户管理收入虽增长 1%，但因为低毛利商品拖累佣金率，导致收入增速不及交易额。阿里管理层对于平衡这些投资与稳定的盈利改善的能力充满信心，预计客户管理收入增速会在未来几个季度逐渐与交易额的增速保持一致。

CFO 徐宏在业绩会问答环节说，这项从 9 月起实行新费率措施，会体现在 2025 财年（2024 年 4 月至 2025 年 3 月）的后 7 个月里。同时他也说阿里会采取特别措施来照顾中小企业商家，比如对那些年 GMV 低于某个阈值的商家退还部分费用。

二季度阿里巴巴总收入 2432 亿元、同比增长 4%。经调整 EBITA 450 亿元、同比减少 1%。整场业绩会管理层多次提到盈利、变现率，称一些当前亏损业务，将在一两年内提高效率和盈利能力，显著减少亏损，达到盈亏平衡。（来源：晚点财经）

 

抖音外卖业务离开电商板块，再次重归本地生活

8 月 15 日消息，原隶属于抖音电商即时零售的抖音外卖，于上周内部宣布，重新回到抖音本地生活业务线。这已经是半年之内，抖音外卖业务的第二次架构调整。

在今年 4 月初，抖音外卖已历经过一次易手，当时正是从抖音本地生活业务线调整至抖音电商业务线。

而后，伴随着架构调整，彼时的抖音外卖也在前台发生了一系列变化。6 月 15 日起，原抖音生活服务「团购配送」业务停止新增商家；6 月 24 日，抖店·到家外卖平台正式上线。随后，有媒体发现，在抖音商城的「小时达」频道内，也上线了「美食外卖」入口，服务涵盖大部分城市。

不过，外卖业务并入电商仅仅四个月后，变动再一次来临，团队又重新被划回本地生活板块。（来源：36 氪）

 

新一代电子茅台：消息称华为三折叠屏 9 月发布

8 月 15 日消息，博主定焦数码暗示，华为三折叠屏将在 9 月登场，代号冰岛，目前华为正在为新一代折叠屏做内部培训，迎战 iPhone 16 系列。该博主此前还透露，华为新一代三折叠屏将是「电子茅台」，表明这款新机非常抢手，预计黄牛渠道会加价销售。

在去年，华为 Mate 60 系列、Mate X5 系列等新品都成了抢手货，Mate X5 官方平台 1 秒售罄，线下门店也大排长龙。在第三方渠道，Mate X5 首销期间溢价 4000 元到 6500 元，当时有网友表示，Mate X5 抢到赚到，该机被称为年度理财产品，是科技界的「电子茅台」。

时隔一年，颠覆 手机行业的华为三折叠屏即将登场，这款设备采用双铰链设计，拥有 10 英寸左右超平整内屏，产品力和定价都要创新高。（来源：快科技）

软银据悉讨论与英特尔合作开发人工智能芯片，以抗衡英伟达

8 月 15 日消息，软银曾与英特尔就生产人工智能芯片与英伟达竞争一事进行过讨论，但由于美国芯片制造商难以满足日本集团的要求，该计划宣告失败。

知情人士说，软银将加速结合 Arm 的设计和 Graphcore 的技术，以生产出与英伟达相抗衡的产品。软银首席执行官孙正义计划投资数十亿美元，试图将软银置于人工智能热潮的中心。他已提出雄心勃勃的计划，其中包括芯片生产等。（来源：金融时报）

 

蕉下回应完全裁撤品牌部：已新成立「公共事务部」，正招聘

8 月 15 日消息，蕉下近日传出组织架构变动——品牌部被完全裁撤，其中公关部门员工全部离职，市场部并入了销售部门。此前界面新闻已从内部人士处获悉该消息，该内部人士续指，这一调整发生在 7 月上旬，蕉下原品牌部员工数量大约为四五十人。

界面新闻就此事拨打蕉下的公司电话，无人接听。蕉下的客服热线接线员向界面新闻回应称，目前公司运营一切正常，前述调整属于正常的组织架构调整和升级。「目前公司的公关都还在，新成立的部门叫作『公共事务部』，正在陆续招聘相关岗位的人员。」

该接线员还表示，除品牌部外，公司其他部门暂无大调整。（来源：界面新闻）

 

文远知行据悉将美股 IPO 定价推迟到下周

8 月 15 日消息，知情人士称，文远知行已将其纳斯达克 IPO 的定价推迟到下周，以便更新交易文件并增加新投资者。文远知行原定于今天确定 IPO 价格。（来源：IFR）

佳明 Enduro 3 智能手表曝光：51mm 表盘、Elevate 5 心率传感器、100 米防水

8 月 16 日消息，德国科技媒体 WinFuture.de 发布博文，分享了佳明（Garmin）Enduro 3 智能手表的高清渲染图。Enduro 3 智能手表只有 51mm 表盘一种尺寸，外观基本上和 Enduro 2 相似，由蓝宝石玻璃镜片保护，周围是深灰 / 黑色的钛金属手表外壳。

Enduro 3 智能手表顶部按钮周围有黄色装饰，配有匹配表壳的织物表带，包括太阳能充电和最深 100 米（约 328 英尺）的防水性能。消息源表示 Enduro 3 将使用 Elevate 5 心率传感器，会进一步提高测量精度，此外该手表能检测皮肤温度。（来源：IT 之家）

 

「微信百科」上线搜一搜，想跟百度、头条搜索抢市场

8 月 15 日消息，近期微信悄悄上线了「微信百科」产品，当用户打开微信搜索（即微信搜一搜）的时候，系统会在内容页展示出对应的百科内容，平台并不会特别强调这是「微信百科」的结果，用户仅能从链接的域名（baike.weixin.qq.com）中看出是微信百科。

另外，在微信搜一搜头部区域的各个频道中，也新增了百科版块，用户若只想看百科内容，从该频道搜索关键词即可直达搜索结果。

与之前推出快讯、搜索发现、问一问等功能类似，微信这次同样很低调，直接上线，没做任何营销宣传。从「微信百科」的结果页可以看出，「微信百科」并非横空出世，在词条的尾部，系统会提示用户，「内容来源于搜狗百科」，用户还可以对词条进行反馈，比如文字内容问题、图片文字、视频问题等。（来源：郭静的互联网圈）

 

NASA 将与火箭实验室验证「火星探测」能便宜 90%，预定 10 月起飞

8 月 16 日消息，正在为国际空间站里「滞留美国宇航员」焦头烂额的美国国家航空航天局（NASA），马上又要迎来一项商业项目验收——致力于将地球至火星运载成本降低 90% 的航天器发射试验。

按照 NASA 官网的文件，一对由美股上市公司火箭实验室（Rocket Lab）生产的航天器，将在今年 10 月从佛罗里达州的卡纳维拉尔角发射场起飞，踏上前往火星的漫漫 2 亿英里旅途。

这个名为逃逸与等离子体加速和动力学探测器（ESCAPADE）的任务，核心关键词就是省钱。NASA 最近两次将探测器送到火星轨道（2005 年的火星勘测轨道飞行器和 2013 年的 MAVEN），每次花费都超过 5 亿美元。

所以在 NASA「外包给私营机构节省费用」的逻辑下，该机构设立了行星探测小型创新任务（SIMPLEx），目标就是每次任务花费不超过 5500 万美元（不包含火箭发射费用）。(来源：财联社）

 

 

Keep 也发布「智能手表」了。

时机似乎有些微妙，整个智能可穿戴设备市场已经结束了「从 0 到 1」的创业期。技术走向成熟，迭代速度放缓。包括苹果在内的头部厂商，销售数据不再有明显增势。

回到 10 年前，Apple Watch 发布之初，不少人曾认为它将是「下一个 iPhone」，智能手表将最终取代手机。而现在，毫无疑问，这一梦想已经破灭。一个已经走向成熟稳定的品类，还有机会吗？

但市场并未因此沦为一潭死水。实际上，随着技术链条的成熟，用户需求的悄然改变，反而让智能手表领域出现了更多「小创新」的机会，而这些积累的创新，正在带动一场新的「垂直革命」。

这既是 Keep 想要抓住的新机会，也是它在不断服务用户道路上迈出的又一步。

01 智能手表「大梦想」的破灭

从最初，智能手表就背负了巨大的期望。

这甚至可以追溯到它诞生之前，早在上个世纪，就有很多科幻作品，描绘了各种「多功能智能手表」，那是智能手机都没有出现的时代，人们就开始想象「将一台计算机戴在手腕上」。毕竟手表的历史比手机要悠久得多。

等到 2014 年，Apple Watch 推出时，不少人都认为这个时刻终于到来，苹果终于推出了它的「下一个 iPhone」。

早期 Apple Watch 将通讯作为其核心功能来打造

早期苹果也是这样去规划 Apple Watch 的。第一代产品上，苹果先着重介绍了 Apple Watch 的通讯、支付、运动、信息显示等核心功能，之后又推出了针对 Apple Watch 的 App Store，显然就是希望复刻一次 iPhone 的历史，由先进硬件带动第三方应用创新。

但 10 年过去，Apple Watch 走出了一条成功的产品发展道路，但它显然没能复刻 iPhone 的成功，更没有替代、超越 iPhone。其他任何智能手表产品也是一样，到今天，没有任何一个厂商的任何一块手表，实现了「完全脱离手机工作」。

智能手表上的第三方 App 也从未成为主流。这是手表没能成为下一个智能手机的根本原因，它并不具备手机那么强的交互性，存在性能上的诸多限制，采集的数据也常涉及用户隐私……留给开发者发挥的空间很小。

智能手表最终变成了一个相对更封闭，功能主要由硬件厂商定义、主导的产品，没有成为很多人想象中的「戴在手腕上的通用计算机」。

这也是为什么像 Keep 这样，做 App 起家的软件服务公司，必须要做自己的可穿戴硬件。

在手机上做一个 Keep app 是完全可行，且被验证成功的事情。但想在智能手表平台上开发一个 app，深度利用手表的各种传感器和硬件功能，打造出独特且具有优势的应用体验，相对就非常难，目前还没有成功案例。

尽管可穿戴设备在市场规模上远不及智能手机，但它并不像智能手机市场那么集中。一部分人认为可穿戴设备市场已经走向成熟甚至固化，其实新的变化一直在积攒、酝酿。

02 从「一万步」到马拉松

过去几年，单纯看市场调研数据，整个智能可穿戴设备市场并没有激烈的波动变化。但如果将视野拉近，有一个明显且具体的变化是：「半专业运动装备」开始越来越流行。

从 Garmin、高驰这样的运动手表，到昂跑、Hoka 这些专业跑鞋，再到 Strava 这样的运动数据记录分析软件，都在打破过去的核心圈层，走进更多普通人的生活。

看起来非常不合逻辑，特别是 Garmin 的运动手表，推出时间比 Apple Watch 等智能手表早得多。在手表领域，Garmin 简直就像是「功能机」。iPhone 当年只用短短几年时间就迅速干掉了诺基亚，为什么 Apple Watch 没有做到？反而让「运动手表」实现了二次的兴起和发展？

越来越多用户开始关注运动表现，专业运动数据分析软件、工具开始变的流行

这正是问题所在。Apple Watch 等手机厂商做的手表要面向广泛的全民受众，这些产品在设计功能时，并不会将运动健康放到最首要的优先级上。在设计运动相关功能时，也常常以「督促用户开始运动」为主要目标，并不会特别专注于用户的运动表现。

就像当年苹果最早在 iPhone 6s 上搭载了一颗协处理器，实现了「计步」的功能，之后这一功能在智能手机上迅速普及，很多用户都开始将每天「走一万步」定为运动锻炼的主要目标之一。

而实际上，用户建立起初步的运动习惯之后，下一步往往就会开始寻求提升表现。今天开始涉足到半专业领域的运动爱好者，有不少可能就是 3-5 年前开始建立习惯的「一万步」用户。

仅从跑步这一个项目就很能说明问题。根据相关报告，2023 年全国有超过 64.2 万人完成了「全马」比赛，同比增加了 14.2 万，增长 28%。而且，即便马拉松赛事举办次数不断增加，规模不断扩大，依然不能满足跑者们的热情，报名人数增长更快，较为火爆的马拉松赛事的中签率甚至只有个位数。

不仅是马拉松，从游泳、骑行，到滑雪、越野、徒步，各种运动项目都在变得更加流行。人们讨论的话题也不再局限于锻炼身体，而是变得更加具体，跑者们讨论配速、步频，游泳要参考击水次数，骑行要看输出功率，健身要谈训练容量……

如果说 10 年前由智能手机计步功能带动的，最流行的全民健身口号是「每天走一万步」，10 年后的今天，已经越来越多的运动者，开始进入到半专业的领域，追求自我运动表现的强化和突破。

在这样的背景下，在运动领域更专注的产品，当然就能靠着自己积累的专业性，俘获一批用户的心。就像 Garmin 没有被苹果降维打击，反而是在 Apple Watch 占据市场主流的大背景下，找到了新的生存空间和发展道路。

这是一种和智能手机截然不同的产品逻辑，不是「通过先进的技术创造新的需求场景」，而是「围绕用户的需求打造更垂直更专注的产品」。

对 Keep 来说，它想要抓住的也正是这样一个机会。成立于 2014 年，Keep 顺应了过去十年「全民健身」的潮流，用十年时间培养一批核心用户养成了运动健身的习惯。这部分用户形成习惯后，逐渐在运动这件事上更加深入，开始需要一款更专业、更贴合他们运动需求的手表产品。

03 做产品的「目标导向」

过去几年，不仅是智能手表，包括智能手机在内的几乎所有硬件，销售都出现了增长乏力的迹象。

原因也不难理解。硬件技术本身的迭代放缓，新产品不再像过去那样能展现出压倒性的性能优势，而用户也开始变得「疲劳」，各种软硬件已经完全支配甚至过度支配了我们的时间，换机动力显著变弱了。

很多人都开始反思：我们到底是应该先买一个产品，去给它找使用场景？还是应该先建立一个明确的生活目标，再通过对应的软硬件来实现这一目标？

智能手机时代，前一种逻辑占据了绝对的上风。我们当年第一次购买智能手机的时候，根本想象不到它会像今天这样，覆盖我们生活的方方面面。但对于手表以及生活中更多的事物来说，后一逻辑才更加合理。

回顾 Keep 的发展史，几乎就是这样的过程，它的核心和终极目标是「帮助用户通过运动健身，获得更健康的生活」，无论是做 App、服务，衍生周边产品和智能硬件，都是为了实现这一目标。

在做手表之前，Keep 已经做了 5 年的手环，就是为了将 App 和服务延伸到更深处。通过四代产品的开发迭代，已经验证了用户的需求所在，收获了初步的价值认可。通过收集用户反馈和相关数据，也积累了智能手表开发中核心的硬件、算法技术。比如从第三代产品开始，Keep 手环就搭载了「六轴的运动传感器」，实现更精准的运动识别。

而这次发布的 Keep Watch Pilot 1 上，类似的技术还有很多。从双频全星的定位系统，即便在复杂有遮挡的环境里也能精准定位；到惯性导航算法，在 GPS 信号完全丢失时也依赖传感器获得的惯性信息进行定位判断，以及信号质量更好更稳定的圆极化天线。单就针对户外跑、越野、徒步场景下的定位这一个功能点，Keep 就做了多项技术优化。

产品设计上，Keep 也下了很多功夫。比如运动中非常关键的心率数据，Pilot 1 不只是搭载了双灯 8 通道的心率传感系统，还专门设计了一颗「心率指示灯」。对户外跑，特别是夜跑用户来说，只需要通过余光，就能够判断当前的心率区间是否符合自己的目标强度，而不需要频繁地抬手确认心率区间。

类似的设计，并不是技术上难以实现。关键还是在于，只有像 Keep 这样，积累了足够的用户数据和反馈，对需求足够了解，才能确信这个硬件加上去对用户是有用的，而不是「徒增实体」。

过去很长一段时间，硬件厂商都在努力把产品做得更简洁。但实际上，如何把一个产品做复杂且保证它有用，是一个更难，却很有意义的事情。

特别是在移动互联网的存量时代，想要把用户的广度做大已经变得越来越难。对 Keep 来说，做智能手表并不只是要开拓业务，更多是服务好当下已经在用 Keep app 的这部分用户的核心需求，把业务做得更深。

过去几年，Keep 手环的最主要销售渠道就是 Keep app，也是通过用户行为的分析，才实现了快速迭代。这一整套产品之间的反馈、协同机制，帮助 Keep 取得了成功。

从「走一万步」到「跑马拉松」，这既是过去十年人们运动习惯的改变，也是 Keep 作为一家企业发展道路的象征隐喻。

而智能手表的发布，对 Keep 来说，将是又一个新的开始。

*头图来源：Keep

本文为极客公园原创文章，转载请联系极客君微信 geekparkGO

 

DNF手游的火爆，给腾讯二季度财报早早打下了一针强心剂。但昨天的财报结果，依然超出了很多人的预期。

二季度，腾讯营收同比增长8%至1611.2亿元（一季度同比增长6%），略低于市场预期的1613.5亿元；毛利同比增长21%，至859亿元；经营盈利同比增长40%至507亿元，略不及预期的514.6亿元；净利润同比增长82%至476.3亿元，大幅超过预期399.4亿元；调整后净利润同比增长53%至573.1亿元，大幅超过预期486.7亿元。

腾讯二季度财报表现｜图片来源：腾讯

 

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾指出，二季度业绩展现了公司平台与内容结合战略的优势，腾讯将继续在平台和包括AI在内的技术领域内进行投资，以创造更多的商业价值和更好地服务用户需求。

在腾讯三大主营业务中，增值服务收入788亿元同比增长6%，网络广告收入299亿元同比增长19%，金融科技及企业服务收入504亿元同比增长4%。广告已经连续多个季度保持两位数增长，且保持较高的毛利率水平，本季度毛利166亿元同比增长36%，毛利率由去年同期49%提升至56%。

截至今年二季度，腾讯已连续五个季度实现毛利同比增速超20%。财报显示，毛利增长主要得益于本土市场游戏收入、视频号广告收入、小游戏平台服务费及视频号商家技术服务费等高毛利率收入来源的增长。长视频业务和云服务业务的毛利增长也为整体毛利的增长做出了贡献。

随着毛利率的持续提升，腾讯继续积极回购股票。年初，腾讯设定了2024年拟回购超过千亿港元的目标，目前已经完成了523亿港元的回购，超过了2023年全年494亿港元的回购总额。今年以来，腾讯的股价已经上涨了约27%。

 

游戏「复苏」

 

二季度腾讯游戏业务恢复增长态势，本土、国际市场均同比增长9%。

其中当季发售的 DNF 手游（《地下城与勇士：起源》）功不可没。二季度，腾讯游戏本土收入同比增长9%至346亿元（一季度同比下降2%），财报中腾讯称主要得益于《地下城与勇士：起源》、《无畏契约》以及《金铲铲之战》《英雄联盟手游》一批次新游的推动。

Sensor Tower 6月数据显示，推出一个月后，《地下城与勇士：起源》光是在国内的苹果应用商店就获得了2.7亿美元的收入，同时这种强劲的势头一直持续到7月份。

《地下城与勇士：起源》｜图片来源：《地下城与勇士：起源》官网

 

投行富瑞集团（Jefferies）已经上调了对《地下城与勇士：起源》的2024年游戏总收入的预期，从此前的190亿元上调至240亿元。

除了本土游戏，海外收入同样增长加速。二季度同比增长9%至139亿元（一季度收入同比增长3%），主要得益于Supercell新游戏表现突出：《PUBG MOBILE》表现强劲的同时，新游《爆裂小队》上线至今总收入已超过5000万美元，《荒野乱斗》的增长势头持续加快，二季度季度平均日活跃用户数量创历史新高，流水同比增长10倍。

另据Sensor tower的数据显示，按日活跃用户规模计算，二季度《荒野乱斗》在国际市场手游中排名第三。

重点游戏方面，《王者荣耀》和《和平精英》二季度两款游戏均恢复流水增长，摩根士丹利预计，今年二季度腾讯游戏的国际市场流水同比增长40%—50%，加上本土市场多款长青游戏回暖，下半年腾讯游戏的收入增速有望达到13%。

小游戏方面，二季度小游戏总流水同比增长超30%，近一年则有60多款游戏DAU（日活跃用户数量）过百万，有240多款游戏季度流水超过千万元。

关于游戏行业方与应用运营商之间关系紧张的猜测，首席战略官James Mitchell回应称，这种紧张关系是天然的，主因为应用商店对游戏和数字内容征收高达30%的费用，这对游戏开发者来说无疑是一笔不小的开销。尽管应用商店声称他们为游戏行业提供了一个有益的生态系统，但游戏开发者们认为，如果真是这样，其他类型的产品也应当分享这些成本。

Mitchell进一步分析称，随着时间的推移，无论是因为监管政策的调整还是市场的竞争压力，应用商店的抽成比例很可能会逐步降低。这是一个行业趋势，也是游戏开发者们所期待的。

就《地下城与勇士：起源》而言，鉴于这款游戏强大的品牌吸引力和玩家的热情，腾讯选择了通过内部渠道而非安卓应用商店来发布这款游戏。这样对公司所获得的回报和用户体验都有好处。

但对于未来发布的其他游戏，公司计划从头开始培养用户群体，并期待继续与应用商店运营商保持合作。

关于iOS平台上微信小游戏的商业化问题，Mitchell澄清了一些外界的误解。他强调，目前腾讯并没有通过绕开苹果的支付系统来商业化微信小游戏。但如果能够实现这样的商业化，对腾讯、苹果以及游戏开发者和用户都将是有益的。目前，腾讯正在积极与苹果进行谈判，探索一种能够实现三方共赢的解决方案。如果谈判没有取得进展，那么现状可能会继续维持。

视频号驱动，广告收入同比增长19%

二季度，广告业务收入同比增长19%至299亿元，主要受视频号及长视频的收入增长驱动。由于部分互联网服务公司的广告预算缩减，移动广告联盟的收入同比下降。

去年以来，视频号就成为腾讯财报的重点项目之一。

财报显示，通过改进推荐算法和增加本地化内容，视频号的用户使用时长有了显著的同比增长，这表明视频号在吸引和增加用户参与度方面取得了进展，这对广告业务的增长起到了积极作用。此外，微信和WeChat的合并月活跃账户数也同比增长了3%，达到了13.71亿。

腾讯在本季度还升级了其广告技术平台，即腾讯广告3.0系统，该平台能够分析更长周期的用户兴趣，以及更高频地处理用户信号，从而使腾讯能够获得更深入的用户洞察，并提供更精准的广告推荐。

尽管视频号驱动的收入在快速增长，但本季度披露的信息仍然有限。关于微信生态系统中的电商业务，腾讯总裁刘炽平在业绩发布会上称，与其他短视频平台相比，微信生态内的直播电商在总商品交易额增长方面并未出现放缓。这主要是因为微信生态内的直播电商交易额规模相对较小，还有很大的增长空间。

此外，刘炽平还提到近期腾讯重新定位了直播电商业务，使其更深入地融入微信电商系统。他强调，腾讯的目标是在微信内部打造一个电商生态系统，而不仅仅是依赖于视频号和直播频道。腾讯计划在微信内部构建一个与整个微信生态系统相连的电商生态系统。

接下来，微信电商将充分利用视账号和直播频道的资源，同时也会连接到微信生态的所有元素，包括公众号、小程序、企业微信以及微信内部的所有社交和群组活动。

至于销售额增速明显放缓，刘炽平解释称这是是因为直播电商虽然可以快速增长，但随后可能会遇到自然瓶颈。如果能够系统地在微信内构建电商生态系统，并利用微信内部的所有资源，那么就有希望构建一个更大、更有意义、潜力更大的电商生态系统。

AI大模型落地加速

财报显示，AI技术正在加速落地。二季度，腾讯基于基础模型「腾讯混元」推出的生成式AI应用元宝上线后功能持续升级，其覆盖公众号的深度AI搜索功能是亮点之一。

腾讯「元宝」｜图片来源：「元宝」官网

目前腾讯混元大模型已在近700个腾讯内部业务和场景中落地，助力腾讯会议、企业微信等SaaS产品智能升级；并在上个月升级了其高性能计算网络，以提高网络通信和大型语言模型（LLM）训练的效率，并将其云平台扩展到了Meta Platforms的新Llama 3.1模型。

尽管在国内AI领域的价格战中，腾讯尚未展现出明显的优势，但它通过发布大模型知识引擎等AI工具和高性能计算服务，致力于降低大模型产业落地的门槛，缩短模型到应用的距离。

此外，腾讯SaaS、PaaS等自研产品商业化加速，在制药、制造、零售等行业的渗透率不断提高，服务已经渗透到福耀玻璃、太古可口可乐、卫龙、美的、国家电网等众多标杆客户，头部客户渗透率超过50%。

腾讯在研发上的投入也相当可观，财报显示，腾讯Q2研发开支达172.77亿元，自2018年至今六年研发投入超过3026.09亿元，持续发力核心技术自研、提升产品竞争力。

在谈到与人工智能相关的收入，包括高性能计算基础设施、模型库和企业级AI解决方案，以及腾讯对AI在未来收入贡献的预期时，腾讯首席战略官James Mitchell在业绩发布会上指出，客户对于租赁GPU以满足AI需求呈现出快速增长的趋势。

James Mitchell谈到，在美国，超大规模云服务提供商通过出租GPU给有AI需求的公司已经形成了庞大的业务。在中国，这一趋势也在增长，不过规模较小，部分原因是中国的初创企业没有像美国公司那样拥有巨额资金支持。

中国的许多小公司资本在10亿到20亿美元之间，而不是像一些由美国大型风险投资公司资助的初创企业一样拥有100亿甚至900亿美元的资本。

同时，虽然云服务中GPU的租赁需求在增加，但其中一些需求实际上是从原本的CPU租赁需求中转移过来的。因此，虽然GPU的租赁业务发展得很好，但CPU处理的业务增长则相对平稳。

腾讯在AI技术上的持续投入和商业化努力，预示着公司在未来技术驱动的市场中拥有潜力，但也需要在国内外市场中找到合适的定位，以保持其竞争力并实现可持续的增长。